自从当了队长之后就感觉到了压力的存在，是做队员体会不到的一种压力，每天会因为业绩各种着急，然而过了一段时间 我发现好像只有我自己会有这种着急，突然感觉到事情的重要性，要想业绩上去，就要想办法去提升.一天 我试了一个办法，就是把每天的目标平分给两个楼层，然后在到个人，每隔一个时间段我会查一下业绩，然后向各个楼层汇报一下，完成多少？还差多少？试了几天之后发现效果还不错，带动了大家的积极性，会努力为了自己的小目标而奋斗.
这一天 我在忙别事情，忽然一楼有人喊我
“ 我们一楼还差1500完成目标了，你们二楼要加油哦！”
我赶紧查了一下业绩，哇 不知不觉一楼卖这么多了
我说“二楼的小伙伴们，加油了哈，我们面积比一楼大，一定要超过她们”
“嗯 好的，加油”.
几天实验的结果很理想，从一开始的不注重，到现在的自觉查看目标与完成率，业绩有所提高，现在我们互相打气，所以工作中不能老是给自己太大的压力，也要适当的给队员点压力，有压力也就有了动力，我们的业绩也会越来越好！
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本文标题：适当的给队员施加压力
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