我们在职场上做事，领会领导的意图固然十分重要，但是也不可“过度”揣摩。这是因为领导受到情势、需求、立场、情绪等不确定因素的影响，其心思充满了变数，如果你一直用自己固定的套路去揣摩领导充满变数的心思，不仅会有出入，而且还会反受其害，时间久了，在不知不觉中迷失自我。
在把握好这样底线的前提下，我们出于工作需要，在不方便直接确认的时候，“适度”揣摩领导的意图，把手头的事情办好，这也是一个职场人应该有的态度。
领会领导的意图可以从立场站位、利益关联、过往经历、性格特征等这些常量因素入手，再综合环境、场景、情绪等一些变量因素，统筹考虑，大致可以作出自己的判断。但是，千招万招，用得上的只有三招，最终的目的还是让领导满意。
第一招，领悟领导的想法，替他达成现实。领导有很多想法，也很想去实现，这些想法大多是通过交办任务时流露出来的，如果下属能够细细揣摩，把领导的想法变成现实，这样的下属所有的领导都会喜欢，因为他还指望你能够更多地帮助他实现自己的想法。
就以我的那个案例来说吧，主要领导和分管领导各有自己的想法，都想在这个调研材料中体现出来，虽然两个领导的意见看似矛盾冲突，但是认真揣摩后，还是可以从两人的真实意图中找到结合点，最后达成双赢的局面。
第二招，领导没有想到的，替他想到做到。领导交办任务时，常常是从大局方向上来把握的，难免会挂一漏万，在一些环节或者细节上考虑不够周全，这个时候，我们就要从领导的角度领会意图，把事办好办妥。
比如，我早年在单位负责组织人事工作的时候，领导常常会交办一些政策性比较强的人事安排，这个时候，我就得在充分领会领导意图的前提下，根据政策要求做些调整，把领导没有想到的方面考虑到，力求把事情做得完美，既让领导满意，也不会留后遗症。
第三招，领导想到却不能说不能做的，替他说出做到。领导有些话、有些事由于条件和环境限制，不方便讲出来，也不方便自己去做，这个时候，下属就要替他讲出来，替他办到，甚至有时候还得替领导背个锅。
我们知道，职场上做事要留有余地好周旋，如果任何事情都由领导来出头，恶人也由领导来做，那么这个事情就没有退路，很难再灵活调整。相反，如果由下属去做，即使做错了，或者说错话了，领导也可以出面挽回局面。
所以，领导有时会交办一个任务，尽管这个任务的指令不是很清晰，也许只是一些暗示，但是你还得去做，这个时候你就需要去揣摩领导的意思，如果领导在当时的情境中不方便说出来或者不方便自己去做，那么你就得替领导说出来或者做出来，如果做错了，这个黑锅也许就得由你来背。
当然，并不是所有的“锅”你都得毫无原则地去背，那些触碰到职场红线、底线和高压线的“锅”，你就不能头脑发热地乱“背”，否则最后吃亏的还是你自己。
电视剧《突围》中的石红杏毫无底线地为林满江的腐败背了一大堆“锅”，到头来付出了生命的代价，其中的教训发人深省。（未完待续）
本文是“成为办事高手”系列中的一篇，单篇文章只是阐述其中某一个观点，需要联系上下文理解才能融合贯通，不至于断章取义，更多内容参详上下章节。
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