中年创业的我

2014年5月中旬，我向公司递交了辞呈。

2014年9月4日，我的第一家公司注册成立。经过一年多的思考和筹备，我终于正式创业了。

有人说，中年人创业如老房子着火，一旦这个想法被点燃，基本就无药可救了。

从公司注册至今，已经过去1236天，三年多的时间，弹指一挥间。

有位著名的投资人说过，一个好的创业，至少需要十年，三年是一个坎。

我正好在跨越这个坎。曾经玩笑问过一个做投资的朋友，问：你看过那么多项目，你认为我们现在到了什么阶段？

他很认真地回答，已经过了1。

诚如斯言，在我的内心，也基本认可了他的说法。

但这个1跨得太不容易了，1000多个日日夜夜，起码一半的时间在焦虑中度过。

递交辞呈之前，深知创业之艰难，但真正创业之后，才发现创业比我想象的还难好多倍。

这1000多天里，遭遇了无数的坑和眼泪。自认为自己还是个内心比较坚韧的人，但没想到，原来还能有这么大的上升空间。

刚创业的时候，遇到一个挫折和难题，要缓很长一段时间，现在，根本没有时间来忧郁和等待伤口愈合，因为要干的事情实在太多了。

创业遭遇的坑

说说我遭遇的那些坑吧

  第一个坑：定位不准  

定位不准几乎是创业者的通病。创业之前，做过很长一段时间的思考，自以为把握住了创业项目的整体方向，但实际操作起来，发现理想和现实还是有比较大的偏差。

我当时是看到了以下两点：

一是资本市场未来会很活跃，机会无限；

二是传统企业面临转型阵痛，痛点就是商机。

这两个点没有任何问题，大方向上是绝对OK的，但在具体的策略上我犯了一个致命的错误，那就是：定位过高。

我是学财务出身，从一名小会计一步一个脚印做到集团财务总监，按理说，我创业的首选应该是从事与财务有关的工作，可当时有点自视过高，没看得上这些基础的财务服务，我选择了从一个比较高的点切入：传统企业互联网转型。

现在回想一下，如果当时坚持钻研这样一个点，也是一个不错的出路。比如，刘润，从微软出来，他切准了传统企业互联网转型这根脉，经过几年的打磨，俨然已成为这个领域的大咖，到处讲课，据说一天的出场费高达10万起。他创办的润米咨询，是多家著名企业的战略合作伙伴。

我曾有过这样的机会：我应邀到复旦大学，为复旦大学的EDP校友做《传统企业互联网转型之惑》的讲座，反响还不错。与复旦校友会的刘老师沟通，她可以帮我安排做一个系列的专题，但是因为学院经费有限，每次讲课往返的机票和住宿费用要由个人承担。这对一个初创公司来讲，是一笔不小的开支，再加上当时一些其他杂事牵扯，这个讲座没有持续下去，错过了一个比较好的打造个人品牌的机会。

另外一个机会是我在北大进修时认识的一个同学，她是做餐饮的，当时在广州已经开了近十家店，她听了我在班级上分享的这个课程后，找到了我，并把她的合伙人介绍给我认识。经过几次深入的沟通，达成了初步的合作意向，但每次在即将签订合同的时候，又会有新的状况出现。这样一拖就是半年，经过短暂的思考，我选择了放弃。

现在想想，其实这个订单已经临门一脚了，只是自己人太实诚，又没有任何的营销技巧，再加上自己欠缺最后一点耐心，最后还是与这个项目失之交臂。

其实我很理解这个合伙人，虽然他们对我的思路和能力非常认可，但毕竟我是财务出身，一直从事的是企业财务和管理相关的工作，在企业互联网转型方面，仅停留在理论和思考层面，没有任何实际的案例。

作为一个草根创业者，多年打拼才积攒到今天的局面，当然不敢冒冒然把公司未来的掌舵权交到一个没有实操经验的理论家手里。

这个失败给我和团队很深的挫败感，虽然当时有些零星的培训订单，但培训能赚取的费用毕竟是很少的，我们更希望找到一个长期的项目，来证明我们总结的这一套理论体系是对的。

项目没有等来，却等来另外一个剌激：我的一个多年的好兄弟，在一家新三板公司任CEO，有一次跟他吃饭，他无意中说起，他们公司准备拿出1000万，跟一个微博的大V成立合资公司，这个大V一分钱不出，占20%的股份。说者无心，听者有意。我们就是在做企业互联网转型的业务，他们却把这块业务交给一个并不是很熟悉的微博大V。

在这两件事的剌激下，我决定我们自己要做一个转型的项目。

机会终于来了，不久的一天，跟一位银行的朋友一起吃饭，在饭桌上她提到一个项目，让我眼前一亮，我立刻决定，我们要找的这个项目就是它了，到底是什么项目让我如此兴奋？对我们来说是一个证明自己，改变别人看法的机会？还是即将遭遇的又一个大坑？

且给我们的主人公初哥一点整理文稿的时间，下周二晚八点与您相见！

2018年1月22日

于北京飞往内蒙古海拉尔途中