曾经以为4050的危机离我还是那么遥远。看着身边的家人、朋友跳槽后各个过得活色生香，说不艳羡那简直是自欺欺人。于是理智和情感天神交战，最终还是贪恋本职工作不咸不淡的稳定，继续纠结，继续工作。
但2018年初的一场动员会却像一盆冷水彻底浇醒了浑浑噩噩的自己，也压垮了我身上关乎希望的最后一根稻草。
“我要失业了”这几个大字那阵子一直在我脑海中盘亘，我一下子懵圈了。得到消息的头几个月说实话我很焦虑，焦虑得破天荒消极怠工，精神颓废，甚至连续请了好几天病假。35+就面临失业，比父辈们还整整提前了10年，真是无言以对江东父老。一个双休日，百无聊赖的我开始整理房间，想借此机会缓解一下我的焦虑感。不曾想，当房间最终得以崭新的面貌出现在我面前时，我一下子释然了，要不工作也来场“断舍离”吧，总结过后就翻篇，大不了重新开始，应该也不会再坏到哪里去了吧。
断——当机立断，为工作画上圆满句点
整个上半年的工作犹如鸡肋，毫无激情可言。偶然一个机会，有一位离职的同事手头卸下一个未完成的项目，被领导及时发现推给了我。我心里想着，离职更要体现职业精神，给自己一个交代，并画上一个完美的句点。
于是，从项目风险分析，到任务分解，再到进度规划，我这个接盘侠倒是有模有样地开展工作了。问领导要资源，向上级部门积极汇报情况，自己再整报告，就这样劳心劳力地做了5个月，终于迎来了顺利验收。
之后开始了工作交接。为了确保同事能顺利接收和少走弯路，我几乎是倾囊相授，还将一些繁琐的事项都绘制成了流程图方便理解和记忆。遇到同事需要帮忙的，都尽力配合完成，交接工作持续了整整一个月，一直到我正式离职的那一天。
看着手头的工作一件件地交付出去，我对自己说，我终于可以了无牵挂地开始自己新的一段工作旅程了，我很释然。
舍——从心出发，果断舍弃“鸡肋”社交
曾经和一个朋友闲聊，她很惊讶为什么我在一个企业能待那么久。记得当时我笑笑说，可能做研发的人都比较单纯吧。
但当我真正做了项目经理之后，我才发现需要协调的事情有很多。你要考虑跨部门比较复杂的人际关系：你冲得太前，会被人诟病爱表现；你身居幕后，别人又会当你是小透明；你管得太多，会被人嫌弃；你授权放手，出事则都是你的责任。
人还是那些人，但由于所在的岗位不同，站的角度不同，利益点不同，领导的思维不同，部门之间就会有很多小摩擦。自己虽然喜欢做协调工作，但深陷其中，却感到无比疲惫。
我向往的是积极、透明的团队氛围，大家心往一处想，力往一处使，一起共同达成一个目标。但很显然，我们的部门墙还是那么厚，大家也都有自己的圈子文化。做事情的时候，似乎也总有一些个阻力在拉扯我，让我很憋屈。
离职前，我悉数向各位同事道了别，与部门同事吃了散伙饭，也感激他们一路同行，然后果断将平时不咸不淡的一些同事信息删除，想着就这样相忘于江湖吧。
离——自我成长，随时做好离开的准备
这次的危机虽然早有预兆，但当发生在自己身上时还是有点猝不及防。这段时间，我重新反思了我以前工作方式种种，重新分析了我目前掌握的工作技能。我却悲哀地发现，自2012年以来，我似乎很少有拿得出手的成绩，也没有升过职，加薪也仅仅是象征性的。更要命的是，与人沟通的方式还是那么简单粗暴，动不动就容易情绪化，一遇到问题就容易钻牛角尖，而不是想办法去解决。可以毫不客气地说，别人一眼就能看到我的未来，典型一中年油腻大妈，而我却还在自怨自艾中继续浪费着我的生命。
痛定思痛，我决心与过去几年颓废的自己做一个告别，开展我全新的职业生涯规划。这次就为自己努力地活一次。
为了后续顺利求职获得一个理想的敲门砖，“明知山有虎，偏向虎山行”，我果断去尝试了公司里鲜有成功经验的管理类高级工程师评定。刚开始只听说难，若按照以往的性格肯定就畏缩不前了，但这次我告诉自己没有退路了，再不获得外部的肯定，明年求职可谓难上加难，所以我咬牙坚持着。谋定而后动，我初初算了一下，评定高工需要2篇对外发表的论文，而我只有可怜的1篇，那肯定是不够格的。我想急也不是办法，反倒自我安慰，索性定下心来，好好地总结了一下近期项目管理的心得，结合工作实际，撰写了一篇高质量的论文《全生命周期的研发项目绩效考核策略研究》，心怀忐忑地投到《项目管理技术》杂志。之后的数月，与编辑老师进行了多次改稿和沟通，最后终于不负众望被录用了。那一刻我对后续申报的事情则更有信心了。
撰写申报书也是难事一桩。我梳理着自己过往的工作经历，似乎都是一些支离破碎的东西，很不成系统。于是，我厚着脸皮，请教了几位同行业专家。在多次的面对面交流和自我复盘后，我猛然发觉，我也不是自己认为的那么差劲嘛。我也曾做过战略、管过项目集，在立项管理、绩效管理等方面还颇有心得。虽然看似平常，但也凝聚着我对这份工作所倾注的心血。我不再下意识地看低自己，重新调整着我的叙事结构，突出业绩重点。当我将项目管理作为主线串起来时，我惊人地发现，虽然我的工作比较琐碎，但冥冥之中，我还是牢牢地围绕着项目管理这个主轴在开展具体的工作。从最早做研发的时候担任项目经理，后来做战略规划和项目规划，直至现在深入项目做PMO，我可是有10多年领域工作经验的。在众多的落地项目中，毫不夸张地说也有我的一份功劳在内。
通过仔细的梳理，我顿时恍然大悟，两眼放光，后面的事情果然就顺遂起来。记得答辩的时候，评委问我：“做管理，如何确保与技术衔接，提升技术能力？”，我自信满满应对：“研发是微观层面，而管理应该是宏观层面；管理就是要了解技术趋势，使命就是让微观的研发顺利落地，产生效益。”
毫不意外地，我顺利地获得了副高的称号。似乎也是水到渠成，我的那篇论文也被评为IPMP2018年度优秀论文奖，我也很荣幸地受邀到华东理工进行了现场分享。
随后的2018年下半年我过得极其充实，一边把手头的工作高质量完成，一边利用周末就着项目管理这个领域与相关专家进行深入沟通，同时，也利用业余时间进行自我提升，并运营一个项目经理的社群。通过与学员的频繁互动，进一步提升了自己的项目管理实战水平。
当我在项目管理领域持续精进，心无旁骛的时候，我仿佛看到刚毕业时那个朝气蓬勃的自己又回来了，使得我有底气面对离职后的种种不确定。失业也没什么大不了，不外乎就是给自己一个重新开始的理由。我们要有勇气断舍离，好好规划，实现蜕变，才能在未来的职业生涯中更加有底气。
现在我的内心比任何时候都笃定，因为我知道，虽然可能短时期内我找不到原公司里这样一个高性价比的工作，但我在这半年中重新收获了自信，找回了丢失已久的激情，也学会了坚持到底。心态平和，踏踏实实，对未来充满希望，这比什么都重要。
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