很多问题都是由以下两个原因之一造成的：
1.不清楚谁是责任人：
在工作设定了明确的目标，如果没有具体的责任区分或流程，发生无法实现目标的情况，大家就容易产生相互推诿的情况。
因为，无法找到责任人，目标设定不管多么合理，也就很难实现目标，具体经办人也很难尽全力向着既定目标前行。
其实，每一个具体目标都应该有一个明确的责任人，有的管理者担心给下属压力过大，所以，没有给予相应的压力。
但是，压力也能够让人产生动力，前提是设定合理的目标，下属才会努力想办法达成目标。
当然，有时候因为缺乏合适的人完成目标，这个时候管理者就需要肩负起这个重任，同时，更要培养出能够担当起责任的人才。
2.责任人没有很好地履行职责：
当设定的目标如果不是执行人想要达成的目标，从执行开始，已经注定这个目标难以实现。
所以，在安排人员执行目标的时候，管理者一定要充分考虑到责任人的实际工作能力。
更重要的是责任人的信念，如果责任人喜欢推卸责任或找理由，那么，就要考虑这样的人是否能够担当重任。
只有责任人愿意尝试挑战性工作，能够吃苦耐劳，才可能具备实现目标的基本能力。
———————————————
基层、中层及高层管理人员所负责的工作及职责都有不同。
但每一级管理者主要负责的都是关于人和团队的一切相关事宜，为了不断提升综合能力，所以，就需要经常对问题进行复盘，并找出问题的根源。
思考：
如何养成经常总结问题的习惯？
网友评论