还记得五年前的那个“10亿赌局”吗？
4月底，格力发布2018年度财报：格力电器于2018年实现营业收入1,981.2亿元，同比增长33.61%；实现净利润262.02亿元，同比增长16.97%。此外，加上利息收入后，格力电器的营业总收入达到了2,000.24亿元。
本期话题重点不是围观“10亿赌局”，重点讨论赌局背后的现象——业务多元化，你是否看好？
内容源自广东卫视“财经郎眼”节目，主讲人：郎咸平。
正文由“现事报”笔录及整理，不代表作者本人观点。
以下是正文：
格力和小米一直是我们关注的对象。
他们刚刚对赌的时候，也做了一起节目，
当时我们就说，肯定是格力赢了。
虽然赢，赢了也没什么了不起！
因为我觉得这两个企业，目前看起来，都有点值得担忧。
所以，透过这个机会和各位谈一谈，对他们的担忧所在。
请看，(先)从5年前开始：
小米(淡蓝柱状图)，从5年前的265亿，到2018年的1,749亿。
格力(淡红柱状图)，从5年前的1,200亿，到2018年的2,000亿。
格力比小米，多出了251亿。
所以毫无疑问，营业收入格力占了上风。
(但)比这个营业额没什么意义。
我们看这两个企业的前景，(看)它(们)的潜力，我觉得才更重要。
首先，看看我们关心的小米，
手机市场现在是非常非常的困难。
2018年全年，智能手机(国内)市场的出货量(整体)下跌了10.5%。
最右(数据)，苹果下跌了0.2%；
但中国四个大的品牌手机(均出现了逆势上涨)，
华为上涨了6%，OPPO上涨了1.7%，VIVO上涨了3.7%，小米上涨了0.7%。
小米的增长，遇到了瓶颈。
如果2019年这个趋势不变，继续下滑的话，
我相信，一定会影响到小米。
所以，这代表什么意思呢？
小米说从事的手机行业本身，已经到达了一个临界点。
你想要怎么做呢？
不然像华为一样，搞个折叠式屏幕？
继续更深的研发？
或者，像阿里一样什么都投，搞个多元化经营？
各位请注意，一个企业为什么走入多元化？
答案非常简单，就是主营业务遇到了瓶颈阶段。
我可以准确的预测小米的未来，那就是多元化。
你看小米要做什么？
电视，空调，洗衣机，电饭煲，净水器，笔记本，背包，平衡车，无人机。
讲完小米，谈谈我们这个空调。
请看下图
去年空调(国内)市场销量(整体)增幅1.6%。
格力增幅最大，5.03%；
海尔第二，1.2%；
其他都0增长，甚至负增长。
除了格力之外，其他几乎都没有什么增长。
说明空调(市场)也是走到了一个临界点。
那么，格力又将做些什么呢？
做手机，做五轴联动加工，做银隆新能源汽车，还有电饭锅、空气净化器等生活电器。
还做芯片、大数据，当然这些还是计划。
这不和小米一样吗？
所以各位留意，
走到今天，小米做格力的业务，格力做小米的业务，
是不是很荒谬？
这个世界，没什么可以做的了。
讲到这里，可以看见这才是这些企业真正的危机。
那么，我为什么不看好多元化？
在1993年，那时候我才30岁，
我发布了一篇论文，在芝加哥大学(的时候)，
(一个)叫作《政治经济期刊》，发布了一篇非常重要的论文。
当时这个数据，到今天都是对的。
(如上图)这是很多年前做的“每一单位资产的市场价值”。
如果是一个专业部门，像美国的思科，因特尔，甚至微软，它的市场价值是最高的。
就是每已单位资产的市场价值是1.53倍，
如果你开始市场多元化，进入到一个不相关的多元化部门，
比如说格力做手机，小米做空调，这叫作完全不相关的多元化。
如果进入到这种多元化，你的价值将从1.53倍变成0.91，这个降幅太大了。
如果再做电饭煲呢？你的(单个资产)价值不会上升。
再做电动汽车呢？(单个资产)价值还会继续下降。
再做其他的，还是一样，继续下降，到0.66，(比专业的单一资产)一半都不到。
我发表的这篇论文之后的30年内，
全世界(包括中国)的结论都是一样的。
公司一开始多元化，价值就开始大幅下降，盈利也大幅下降。
那么，全世界的企业，为什么还要进行多元化呢？
原因非常一致，那就是主营业务的瓶颈到了。
所以这个时候，是考验企业家智慧的时候。
当然了，五年前的对赌，到了今天虽然格力赢了，
可是今天的格力和今天的小米，同时都进入了瓶颈，
同时进行了瓶颈之后摧毁价值的多元化(的战略)，
这是我今天对小米和格力的评论。
感谢各位！
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