每年都会在12月出台团队下一年度的新年规划。目前时至十一月，受整体经济大环境的影响，大家更多的会谈论：
明年会怎样；
局势还会下滑么；
整体指标的确认到底标准在哪里......

根据以往的成功经验及失败教训，就年度规划的指定，总结了需要关注的五大要素。

历史指标及相关分析

根据至少三年内的团队“人”“财”“物”等各项历史数据，做数据分析。
人——人力资源及相关制度的内省。对于需要完善的方面做人员效能的分析，比如：单人产值等方面的数据表现。
财——与财务指标相关的数据，其中包括各品牌运营的数据阶段性变化，总结各品牌分别可以借力的方向。比如：各品牌特色与市场份额的占比关系及各品牌在公司整体营销份额中所占有的比重。
物——各类资产，特别是固定资产及物流管理的数据分析。这也是一块很大的开支，需要细化和更高效的助力所有的经营活动，所以更需在新年规划时提前做好打算。

核心目标及可行性

针对新的一年，根据对上面提到的要素分析，团队整体的新的数据目标确定后，即刻要根据现有的“人、财、物”现状考量目标的可行性。

当然不是局限于现有条件，而是根据新的数据指标，确定目前可以趁势而上的借力点在哪里，如何借力，怎么做、还需要怎样挖掘外力来支持等等的需努力的方向。

现状优劣势分析

这对于第二点要素来说，再次进了一步。对于团队具体现状，特别是对于团队执行力中呈现出来的优劣势进行现状分析。

各品牌目标与目前的单人产值之间的关系是核心。根据新年度目标做此项分析，聚焦于如何有有效提升单人产值，会发现无论是新人培训，还是老员工在岗内训；无论是管理流程还是薪资制度的制定与实施，都会根据新年度的侧重点，有需要微调的地方。

所以，对团队现状的优劣势分析是最有效助力新年度团队指标能够实现的重要步骤。

确定并落实战略战术内容

这是企业高层需要确定的方向，而对于整个团队的每一个来说，也务必要清楚确认，特别是管理岗位和一线核心岗位的成员。

这一要素，对于新年度的规划最后实施出成果同样起到至关重要的作用，所谓的“上下同欲者胜”，也正是在此需要下的功夫。

这里的关键点是确定后的“落实”实施。确保关键岗位的理解和执行。

制定进度计划

这是一个确保年度指标能够实现的关键要素。根据以上四要素的准备，制定可行性计划，最后落实时间进度的推进计划。

各部门及岗位的半年度、季度、月度递进指标，也以此为着力点，步步落实。

以上对做年度规划需关注的要素进行了粗略的归纳，接下来需据此落实规划所需的：实施步骤、时间进度，及人员分工。

规划越靠前，团对执行越有章法，成果达成越高效！

高效执行力的基础是有效规划