打仗是指一个组织或团队集中克服一个困难，完成一个目标或重大项目的非常时期，是一个需要全体人员打破日常工作步伐，需要集中一切资源、一切力量和精力，挑战组织或团队的最高极限，以完成任务的时刻。这种项目的完成过程，是最好对团队的培训。因为在完成目标的过程中，每个人都最大限度的投入自己的时间和精力，都在不断学习新的知识，运用到工作中去，应用到自己遇到的挑战中去。既然是打仗，那就是存在困难的、资源缺乏的、存在极大的挑战的、成功后收获巨大的任务。
这种任务肯定和日常的工作不同，所需要的知识、工具、技术等都会不同。那么，学习就是每一个人必须的，如果一个人不学习，那么就完不成任务，做不好工作，就会明显的拖累这个团队的进度和效率，就会被自动的排除出这个团队或组织。
淘汰，是一种失败者的体现，是任何人都无法接受的屈辱的结果。所以在这种情况下，每个人都会主动的投入学习，都会根据需要自己工作需要进行学习，然后将学到的东西应用到工作中去，这样的就不会出现很多公司安排培训时出现的尴尬的局面，需要强迫才有人参加。
学习讲究效率，讲究结果，很多人不断学习，到处参加培训、演讲、论坛，但知识掌握却很少，提升很慢，甚至没有什么提升。这就是学习效率和方法的问题，根据现实的需要来进行学习，学到的马上拿去用，按需学习，这是一个比较高效的学习方法。企业对员工的培训也是同样需要讲究方法和效率。当管理层认为员工需要培训，而员工却不愿意学习时，说明方法不对，也说明这个时期的员工没有学习的需要。
他们在日常工作中没有压力，没有需要提升的地方，没有需要更新知识的地方。所以他们不愿意参加学习，参加培训。就算学了、参加了培训也是没有什么效果，他们也不会拿到日常工作中去用。这就是因为现实工作不需要，他们只要用原来的方法就能完成日常工作，没有必要做出改变而带来麻烦。这样的企业是处于一种稳定期，一种没有压力，没有发展、没有变化的阶段。也是一个企业处于成熟区，且开始走向衰老区的现象。
大部分企业都存在这样的问题，当老板认为员工已经存在很多问题，如企业得不到发展、业务没有发展、工作没有创新、问题得不到解决的时候，这些其实都是企业失去的发展的速度了，处于下降或衰退期。但重新增速的发动机不在员工这一方，而在高层、在公司的战略和目标的设定、在企业发展方向和资源投入效率等方面。当企业处于成熟区，处于一个发展的瓶颈，更可能是已经处于一个衰败期的时候，企业每年的业务都是重复的，固定的，而且业务都是没有什么变化的。这样高层可能感觉企业没有了发展，存在很多问题。
员工肯定也会觉得很多问题，但这时候的员工可能有很多的想法都无法表达，因为表达的渠道的是已经固化的。很多人误以为培训就能解决问题，只要培训触动员工思想、让员工看到危机、让员工体验到紧迫感；就能改变员工的行为、让员工改变工作方法、提高效率，以创新的工作方式开展工作；从而为公司提供创新的想法和业务，从而解决公司存在的问题，重新启动公司的发展速度。
但事实是员工是在企业失速，存在很多问题，没办法通过自己改变推动企业发展的情况下，问题才不断发生的。这种失速不是员工造成的，而是企业出现问题后导致员工的工作防范和效率出现问题。是企业的问题和现状限制员工的改变和创新。是企业的固化导致员工没办法落实新的工作方式和创新的工作方法。
唯一能解决问题的办法就是加大投入，以赌博的方式推动一些重大项目的启动和发展。通过重大项目的投入，重新启动企业的发动机，让企业走上发展的道路。员工在企业的高速向前的速度下，自然就会不断加强学习，提高自己的效率，创新工作方法，以期跟上企业发展的速度，从而获得自己的位置和职业前途。在企业高速发展，项目不断向前的时候，你不学习，不跟上，就会被项目或者企业抛下车。
很多时候，一个企业或者一个投资人，是被逼着不断向前的，因为只有不断扩大投资，启动项目，才能保证公司的不断发展，才能保证企业不陷入衰老期，才能保证企业人才不断持续的发挥作用，为企业创造效益。这个过程就像一个吞金怪兽，你只有不断喂食，他就不断的长大，速度越来越快，你需要喂食量就越来越多，如此不断循环。很多人就是陷入这种循环中失去控制，最后被这个发展的怪兽吞食。但如果你不这样做，你根本就没机会见到庞大的怪兽。
打仗，是检验一个团队战斗力最好的方式，也是逼迫员工发挥最大潜能的最好的方式。只有不断的打仗，不断挑战新的高度，不断的克服困难，团队才能有生气，才能有活力。一个停滞不前，发展速度处于滞涨状态的团队和组织，是没办法保持活力和生气的。流水不腐户枢不蠹就是这个道理，当企业主体都处于停滞的状态，你期望通过改变员工来启动企业发展，来改变企业的问题，这是南辕北辙，药不对症，是一个头痛医脚的方法。
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