对话

昨天那一小时的对话，到现在回想起来的时候，都有一种滴水不渗的感觉。

本来在这个世界上也没有什么对错，前后也是无所谓的，但就在这个时刻，就非要有一个先后顺序，冲突也就起来了。

先是问我之前的大团体上为什么不说话，我说某锦也没有说，T说是在最后才说的，其实是T记错了。因为我是等锦说完了我才说的，如果一开始我们就在这个地方停下来，谈话也就没有什么机会了。所以这个谈话，是没有办法才来找我谈的。当然，这个开场，我也觉得是关心我。成年人总是要面子的。

后面的对话，自然也对我来说，完全是一种颠倒黑白的感觉。比如团队现在有了凝聚力，这是显而易见的。T认为团队要散伙了。

如果我说散伙这个词儿，T肯定说我说错了，一定会纠正我，说T只说了有人要离开没有说散伙这个词。我想这也是我们之间的一个困难。

对我而言，昨天最大的一个收获就是边界上的收获，真正的意识到，没有给我真正授权，然后又让我做事情了，事做了也就全错了。

什么是真正授权呢？就是我做完这件事情以后，我是开心的，愉快的，被承认的，就算这件事情做的有瑕疵，也是可以被支持，被理解的。但是现在正好是相反，你说授权了吧，也授权了。人家说那让你做了，你说做了吧，又做错了。这个叫做不充分授权。

比如，父母让孩子做时间管理。孩子就一直没有做。父母就生气说整天让你管理一下时间，你不是管理。但实际上这个事情细细讲来，孩子不知道什么叫做时间管理，于是你跟他讲，就像你上课的课表一样，把暑假的时间规划成上课的课表就可以了。那他就明白了。

只说让孩子去做时间管理，这叫不充分授权；如果还告诉他的方法，然后让他去做，这个叫充分授权。

在成人的社会里边，这个地方要花时间来讨论。我们之间是没有的。而是默默认为可以做。于是就认为这样就是授权了。结果课表写错了。

当然了，在工作中这个写错也是试错，就算是试错也是值得被鼓励的。何况这个部分可能将来会成为一个项目去发展，在一个发展的项目中，不去大量的投入时间，这事就有点搞笑了。

我们之间最大的误差是，我认为这个团队正在发展，T认为我带领的方向错了，如果有这么大的偏差，为什么不及时纠正呢？是T自己的意思，还是别人指导了T呢？

我也找人指导了我，但是我都没有轻易的用在这个团队里，指导和实践中间是有差别的。我认为所有的指导都是为了让这个团队，长得更像自己的样子，才更具竞争力。

还有一个小的细节，让我非常快的炸了一下。当时我在做实战的那个过程中，说了是根据团队的状况，然后进行调整。这会儿让我把所有东西先写完，然后交给T，那我要团队干什么？再说我们也不是政府机构，就连华为上报计划的时候，也希望大家不要超过几百字，更何况我们现在就是在探索，试错。

而且这个试错，听起来是在语言上授权的，到最后，全部翻盘。为什么不在第一时间里否定。一想到这一点我就觉得很奇怪，产生了一种，做什么错什么的团队氛围。在平时的日常中根本不是这个样子，为什么人会到工作中就变形了呢？

这部分呢我也意识到了，友谊是一个体系，里面会有喜欢的关系模式；还在工作里面，需要重建另外的模式，这个部分我们之间还是很陌生的！

如果让我讲一下感受，就是这个模式非常的不温柔，甚至是照脸就来了一拳，所有的力量都用来了防御，根本没有办法讲工作上的细节。

我觉得这件事情并不是针对团队发展的，而是权力斗争。T本人认为没有，但在行动上确实有。当然我觉得有斗争也是非常正常的，但是完全没有意识到这个就比较危险了。

其实如果这个竞争放在桌面上，形成良性竞争也是非常好的。本来很多公司内部都会有小组之间的PK，好的产品就剩，不好的产品就下，甚至一些好的小众饮料公司，每天饮料师都会来一次内部PK，看谁的产品做的更好，然后经过几百次的试验，然后才成为试销。

目前我们其实离这个阶段还比较远，然后就变成了选品PK，这个地方本身就是有问题的，非常个人层面。

其实我更担心的是，这个团队马上会面临分裂，如果没有这两次的谈话，我可能还在我的世界里稀里糊涂的继续做下去，当谈完话之后，分裂应该是从我们之间开始的。

但这个分裂，本质上并不来自于我们，而是来自于团队其他的人，我们承担了分裂的责任。

这个团队里，大部分都是企业老板，或者是自己带队的项目经理，我可以说，在做生意的经验比我们更丰富，对市场也更了解，当然对边界责任更是清楚，所以不会简简单单的就拿出资源，随便的放在这里。

也先不说别人，就我自己，感觉经历了一场抑郁，当然也就这么两天，动力全失，我在想这个部分到底是什么，为什么别人不愿意来干活，也许这些人也经历了我这样的不适，这团队是不允许试错的，似乎也不允许生长，是一种做了事情，然后感觉到没有希望的状态，我想要离开的人，也可能会觉得自己不够好，渐渐发现自己没有尊重，而离开。

现在这个公司肯定没有之前的公司好管理，但是又发展出来了一种更为人性的方法。扁平的管理制度会更多更广的在未来使用，工作中的平等和尊重将会在这一种扁平的工作制度中体现出来。

本来T的公司是以一种扁平式的，先进的状态发展的，但T各人好像有种要么不管，要么一管就一把抓，似乎还停留在某一个阶段的管理水平之中。我想在这些真就是领导者的团队中，只能是观望，不会真正行动的。

这些来项目组的人，一是来感受心理学的魅力；二是来找项目的，否则没有人会花时间在这。再往下说，则全是冲突。

花了时间在这里做了一些记录，希望三个月以后，我自己有更多的改变，以及有更好的方法。

很多事情就像《红楼梦》，前言的部分就已经讲明白了这支队伍的因果，如果能看见苦难，或许能避免。