想太多不如直接干
前几天就在策划五一要去外面看看，一直在犹豫不知道去哪里。我就说要不我们去武汉，去龙鼎武道看一看。我们几个人说干就干，昨天下午预约了一个顺风车。
在车上，我们就想不能只是去看一看。我们在武汉大学下了车，参观了武汉大学，顺便在武汉大学田径场录了一个演讲视频。在这么多人面前演讲还是好紧张。(｡>ㅿ<｡)
为了实现我们采访100个牛人的目标。刚开始的时候，还害怕被拒绝，幸好发挥了我练习演讲不要脸的精神。我们找到天雷老师，然后天雷老师引荐我们找龙鼎创始人寇飞老师。我们约了中午12点的时间访谈。（第一次采访好紧张，上午和图图模拟演练了好多遍，不打无准备的战。）
其实很多时候，我们只是把一件事情想象的太困难，想的让我们害怕去实现。当我们去做的时候，你会发现并没有那么困难。就像我以前看到的一句话:想那么多干嘛，不如直接去干。
寇飞老师简介
之前没有充分的去了解寇飞老师，只知道他是龙鼎武道的创始人，只知道龙鼎遇到是跆拳道行业的佼佼者经常给别人培训，只知道龙鼎发展的很好很快。不知道寇飞老师以前是学医的，不知道龙鼎以前经历，不知道在这个过程中龙鼎面对过多少困境。用寇飞老师的话:没有一蹴而就的成功，每一段成功的背后都是奋斗和岁月的积累。
我们很多人羡慕他人的成功，好像觉得他人很容易就成功了。如果我们没有去经历，或者去了解。我们永远也不知道，他们成功背后付出了多少血与泪。十年磨一剑，这就是一个坚持的力量。坚持的意义不在于成功，坚持的意义在于坚持，成功只是副产品。
寇飞老师
采访主题
1.问题:龙鼎是如何从0到1，又是如何从1到标杆。
①2003-2006年的经历。
寇老师，原本是在武汉大学学医的。因为喜欢双节棍，把大学里面大部分的时间都花在双节棍上面。当然也是因为练习双节棍，被自己家贴上不务正业的标签。寇老师大学学习成绩很好，本来可以在医学上有很大的成就。当时有很多人考研，有去北大的，有出国的。当时寇老师却选择了双节棍。
帅
当时对于双节棍，可有四个字，走火入魔来形容。寇老师从03年开始练习双节棍，2004年2005年。开始去各大高校表演，05、06年的时候去香港参加了比赛，拿到了很多冠军。
在2006年底寇老师比完赛回来，当时就想着能不能办一个双节棍培训班？让更多的人学会双节棍。但是说干就干，当时在很多地方贴了学习双节棍的广告。一段时间后有，十几二十个人来参加训练，后来还有国外的学生过来学习。被很多报刊争先采访。
学员
这段时期主要是，寇老师第一阶段进入这个圈子，为龙鼎从0到1做好了铺垫。我们可以想象一个没有任何双节棍基础到获得双节棍冠军。这期间付出了多少？ 这让我想起来一句话:如果你的训练量常人都能忍受，冠军凭什么给你？每个冠军的背后，都要付出常人难以忍受的训练。
②2007年－2012年经历。
寇老师当时也认识很多跆拳道的朋友，他就叫跆拳道朋友双节棍。让对方教他跆拳道。在2007年的时候，和一个跆拳道的伙伴，一起开了个跆拳道馆，开设跆拳道和双节棍的教学。合作了半年，还是只有几个学生。后来就放弃了少儿培训，转站去高校。寇老师当时跑遍了各大高校，去扶持每个学校成立的双节棍协会。
经过不断的努力，光会长来训练的都有好几十个。学习双节棍的人数越来越多，2007年的时候寇老师的团队，做了一件事情。统一双节棍服装，制定了一个考级制度。把一个一个想出来的计划，直接落地变成了现实。执行力，不是只是说说而已。
到2008年的时候，大学生高校联盟社团发展到一两千人。当时组织了很多活动和表演，08年在武汉大学举行了一场很大的双节棍比赛。这也为以后龙鼎举办大型比赛打下了基础。
2009年的时候，随着人数的增长。管理也不够规范，盈利模式也不够明确，最后团队的很多人都离开了，甚至自己还培养了很多竞争对手。讲到这里的时候，我看到寇老师眼里回忆过往的心酸。
在2010年到2013年，寇老师开始开设三天培训的双节棍训练。登录QQ空间招募，有很多人愿意来参加三天的双节棍训练。最巅峰的时候，学费三天收到了3900，当时来钱来的很快。三天就可以收入几万块钱，不过当时寇老师却是极度的迷茫。不清楚自己未来的路该如何走。在这期间，他考过研第一次失败了，第二次成功了。后来他发现市场需要全能型教练，于是开始培养过双节棍+跆拳道+销售全能型的教练员。虽然反馈很不错，但是他发现，这不是他想要走的路。很多时候都想过要放弃。不过好在坚持下来。
这都是在探索未来的路，也为龙鼎未来的发展打下了基础。东西可以买来，知识可以学习，但是经验唯有自己体验才可以获得。
每个人成长的路上总会遭遇一些迷茫时期，在创业里的过程中会遭受很多困难。
就像我曾经看到的一幅图怎么想象中我们的路很平坦？很容易从A就到B。但是在现实中从A到B，有狂风暴雨，有高山，有火山雪地，整个过程中都是波澜起伏的。你不知道接下来要面临什么样的困境。有很多人可能在中途就被打倒了，从此一蹶不振。也有人战胜了一个又一个的困难，最终收获属于自己的成功。
想象中和现实
③2014-2015年真正的从0到1。
2014年底，开始正式进入少儿培训。当时半年才招了38个学生，招生效果特别不理想。好在当时，百团招生火了。寇老师直接带着十个教练，亲身体验百团。可能曾经也有很多俱乐部参加过百团，寇老师当时也是做的战士。（当时很多俱乐部的馆长只是当个观望者，一个领导者要想下属服你。首先你自己得严于律己，如果连你自己都做不到，怎么去要求你的收下做到。最好的自律是律他）
参加完百团的一个星期后，直接自己做三天的百团。当时的目标是60人，第一天上午就招了30多个人，于是调整到80人，结果第一天就招了66个人。后来就决定招到100个人就不招了，最后一天半的时间招满了100人。就停止了，后来断断续续的又来了三四十人，第一次转卡达到50人。
从那以后，寇老师每个月都会打百团。到2015年年底，馆内人数到达了300人。
这样不断的打百团，有一部分教练在不断的传播负能量。当时寇老师纠结了很久，终于做了一个很大的决定，开除负能量的员工。当时这一举动， 柯老师也在怀疑到底是正确还是错误。
在稻盛和夫所写的《活法》中说到:人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
一个员工的思维方式了变为负数，他会在一个企业里无穷无尽的爆发。苏引华总裁商业学院课程中讲到，如果一个企业的老员工一直在抱怨。那么，你新进的员工肯定也会抱怨。这就是一个负能量的传播，一定要及时清理负能量，不能让她传播下去。
2015年，这一年真正做到从0到1。来龙鼎从30个学生到300个学生。
③2016-2018年。
2015年清楚了很多负能量的员工，2016年年初，来了很多新鲜的血液。寇老师说:“百团是很修炼人心性的活动，它能够让人成长的很快。”
2016年，员工从10个到50个。在这一年里打了很多次大大小小的百团，有一个员工连续参加了八次百团。也是百团让龙鼎很快发展起来，在这期间，寇老师也走过很多的弯路。期间也有很多员工离职，有很多员工没有事情做。很多机制都是在实践中不断的去改革。百团也是为了剔除内心不强大的人，不是志同道合的人。一群有一个共同梦想，共同愿景的人会够越走越远。
2017年成立了商学院，龙鼎未来的发展趋势是专而深。像一口井一样，一米宽，无限米深。匠人精神，对一件事情持续不断的探究。或许是一1年，10年，20年，50年100年。
让我感受最深的是一家馆抵十年馆的收入。这是效率，把每家馆的绩效最大化。把优秀的人才都集中在一起，让1+1＞2。
我们过去的时候，寇老师他自己亲自抓教练员的能力，从技术到心性。
整个团队在进行读书分享，之后教练员又在练习双节棍，腿法训练。李小龙曾经讲过，不怕一个人练一万种腿法，就怕你把一种腿法练上一万遍。一个教练员只有真正感受过这种感觉，你才能够更好的去传授给学生。
所有的核心都离不开教学，只有把学生教好了，把服务做好了。家长才愿意购买我们的课程。从0到1，从1到现在，这一路走来尝遍了酸甜苦辣。没有一蹴而就的成功，
2.在创业过程中遭遇最大的困境是什么？当您会坚持不住的时候，是如何克服的？
寇老师说:这是最大的困难是心里的矛盾，特别是在10年12年那段时间的迷茫时期。根本不知道该何去何从。是不是要在坚持这条路，心里已经开始不太坚定。
有很多人在刚开始创业的时候都是豪情万丈，想象自己成功的未来，但是在前行的道路上，你会发现。会有很多的困难，在这些困难面前，你会很纠结。有时候甚至会迷失心性，忘了自己最初的那颗心。
一个人最难熬:是自己拼尽全力的时候，还是觉得自己不行。明明自己已经付出很大的努力，到最后你才发现结果不是自己想要的。
在创业的过程中一定不要迷失自己的心性，不要被眼前的无奈和困境所困扰。每当我们快要坚持不住的时候，告诉自己再坚持一下，成功也就离我们不远了。
困境来临时迎难而上，在解决过程中，你发现其实也没那么的困难。
3.龙鼎未来的愿景是什么？
现在有很多道馆，想着很快扩张。特别是在一家馆，还没有站稳的情况下，就想着扩展第二、第三家。完成的结果是钱没有挣到，精力也没了。这是浮躁求快后所出现的现状。时间很多事情都追求自然法则，循环渐进。没有一躇而就的成功，只有脚踏实地的努力。
①追求真实，更加科学务实的精神。
②不能背离产品的本质。
做到有深度的道馆，打造一个完善的体系。
就像李践老师所说:一米宽，一万米深。
一家馆抵十家馆”往后是“一家馆抵一百家馆”。“一家馆抵十家馆”只是100米深，“一家馆抵一百家馆”才是1000米深，才是我们的目标。从理论上讲一家馆永远无法抵得上一百家的营业额，但是达到一百家的利润还是很有可能的。
这是很多企业发展的趋势所向，专而深。
4.对企业如何提升执行力？
①打造整个企业团队的工作氛围。
你看着身边人都很努力，在工作都拿出来结果。那我们的东西也会更加的强，就像曾经我们去龙云训练一样，那里的每一个人都竭尽全力的去打好每一个动作。特别是那些比我们还优秀的人，看着他们这么努力，我们还有什么资格偷懒呢？要让每一个所有人集体办公。这样才有一个真正的工作氛围。
②统一员工的思想。
前面讲到人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
如果员工的思维方式不统一，很难提升执行力。这就是一个领导的说服力和演说力。能否把员工的未来统一，这需要很大的能力？
③花时间不断的督促。
这可复制的领导力这本书中有，我们布置员工任务的时候。不要只是花一点点时间讲一遍就长了。要学会不断的去督促，问一遍，问两遍，三遍，四遍，五遍的督促。
日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。（好的东西是值得借鉴的）
④最好的自律是他律。
我们想象一下，如果一个领导知道发号施令。不准员工在办公室抽烟，自己却在办公室抽烟。叫员工去完成任务，自己却没有完成工作任务。叫员工不要迟到早退，自己去迟到早退。这不是典型的只许州官放火，不许民众点灯吗？
如果我们想要员工做的更好，首先我们自己得做的更好。严于律己，只有严格要求自己。手下的员工才会更加的信服你。
5.您如何看待员工的成长？是如何打造成学习型组织？
①一个企业的目的。
寇老师说:现在很多企业想赚快钱，对自身定位不够明确。一心想着做营销，没有把自身的教学水平和服务以及教育原则素养提升。
一个优秀的企业一定是一个学习型的企业，寇老师，创办读书会这就是在打造一个学习型组织。书籍影响人们思维方式。
②打造一个学习型组织。
我们九点多钟到那的时候，寇老师正在组织龙鼎的教练们做读书分享会。做完之后接着练习双节棍，我们看到的只是一个表面。还有很多深层次的学习，只有整个团队进步啦。整个公司才会走的更远。
这寇老师朋友圈有很多教练们训练、磨课、读书、分享的视频。不断在学习成长，把探索和改革放在首位，这是一个长远思维。
在这个信息爆炸的社会，如果你不学习，迟早跟不上社会的步伐。
6、对于创业者的建议。
①找到一个人们的需求点。
滴滴是为了方便人们打车，共享单车是方便人们出行，淘宝是为了方便人们购物。这都是人们的需求点。
②学会反其道而行。
也就是我们常说的创新，龙鼎走的是创新路。是和很多道馆不一样的路。很多道馆是以面带点，铺的面积很广，那龙鼎是以点带面，他们没有想着开多少的道馆。我是想着一家道馆能够抵十家道馆，甚至抵百家道馆的利润。
一家抵十家道馆
③一个信念。
永远也不要放弃自己，相信风雨过后总会有阳光。一个人的信念很重要，他是让我们坚持下去的动力。
#结语:谦虚、学习、勇气、奋斗、积累。
1000自律天计划：
①1000天每天简书输出2000字。
②1000天每天坚持健身计划。
③1000天练习演讲、声音。
④2019看完100本书。
⑤1000天坚持早起。
⑥采访100位牛人
⑦室外练习50次。
完成
①今天是坚持写作的304天。
②今天是坚持健身的664天。
③今天是坚持演讲的159天。
④ 今天是坚持看书的144本。
⑤今天是持续早起第209天。
⑥已经采访2位牛人。
⑦已经完成室外演讲4次
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