面试到尾声的时候，一般面试官最后一个问题是：
你有什么问题想问的吗？
这可以是一道送命题，也可以是一道加分题。
如果你说没有问题或者问了很简单的问题可能会为面试减分，如果问出了高质量问题或者经过思考后的问题，会变成面试中的加分项。
之前作为业务方有过一小段密集的面试经历，所以对于这道题分析一下，这个问题面试官角度会有哪些想法，面试者如何把握这个问题为自己的面试加分呢？
面试官的角度下的三种状态
状态一、候选者不太合适，想结束面试
在某些时候这个可以说是一个万能问题，潜台词就是再见。作为候选人你可以从整个面试的流畅表现情况，面试时间，面试官的态度表情等判断这个问题是否为逐客令。
状态二、例行公事
我认为一个基本的完整面试流程至少应该包括，
1）互相认识，双方自我介绍
2）双方结合简历进行深入交流
3）面试官综合发问
4）候选者问题解答
5）结束or下一轮
最后一个问题是问候选者有什么可以问的，是一个约定俗成的流程，双方也比较自然。
一般这种状态下，候选者不太容易从面试者众得到结果与否的反馈，问问题环节也给面试者留下好印象的最后机会。
状态三、候选人不错，快问问他有什么需要
候选人不错，想看下他有哪些需求，跟后面负责人也对接下看是否可以满足。
同时，也看下候选者对待这份工作的用心程度和思考方式。
面试者角度的正确打开方式
上半部分主要从面试官的角度分析了下三个状态，在你对该职位很感兴趣情况下，如果你判断面试官处在状态二和状态三，还是很有机会通过最后问题为整场面试加分。
那么，应该如何做呢？
1、 问符合对方身份的问题
如果面试官是业务方，那么可以询问业务相关问题，最好不要询问薪资福利待遇之类，这些可以留到后面和HR交流。
比如询问业务方：
该业务在公司的定位，在行业市场的战略方向是什么？
您认为这个岗位需要的最核心的几个能力是什么？
如果我有幸进入该岗位，您希望我能带来哪些改变？
2、每个问题带有自己的目的
问的问题大致可以有以下几个方向：
1）借助问题对于该岗位、所属业务、公司、行业有更深的认识
2）借助问题查看面试官的认识和思考方式，和自己是否契合
3）问题事先做好功课，名为问题实则展示自己
比如，贵公司前段时间做的一场拉新活动取得了很好的成绩，想请教下您从内部视角您认为主要做对了哪几件事情达到的？
面试官的回答多少不重要，在面试官回答完，你可以快速系统的说下你对这个活动的复盘，这样既体现了你的用心对待，也体现了你的思考和一定的专业能力。
3、问题不宜过多
抓住几个关键问题，重点交流即可，问题不宜太多。
4、提出好问题考验综合能力
一个好问题的提出，经过说明背景、现状、你的理解、你的困惑等等的综合分析，然后条理清晰化的询问表达，也是考验综合能力的。
以上是对面试中最后收尾问题的思考，不要轻易放过这个问答环节，好好利用问题得到自己的信息，同时给面试官留下用心且专业的印象，为面试加分。
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