1、确定适合的绩效考核的动态目标。明确在一定时间内的应实现的具体的组织目标与团队工作实际情况对应的现实目标之间的差值，建立一个绩效差值阶梯激励合约。
2、举办月度、季度目标责任大会，明确责权利。明确担责范围、宣读工作计划。
3、确立目标评估算法体系。设立动态绩效考核指标，明确考核方式。
4、搭建岗位绩效模型及联动机制、因素设定。
5、落地考核方式、方法。
6、绩效自查、自检、侧评上下评、数据核算分析。
7、绩效沟通反馈、拟定改进计划。
8、对照上月的改进计划结果进行扣分、罚款核准。
9、员工签字确认，提报。
10、通盘的绩效模型二次优化、调整、定模、公开、下发。
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本文标题：绩效考核的关键程序是什么？
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