和你一起终身成长，这里是小苏的笔记本。
话说，宋代大词人晏殊，之所以能够位居宰相，是因为他有一个很重要的品质，不喜欢“留一手”。当初，宋真宗遇到棘手的事情，就会派人给他递小纸条，咨询他的意见。按理说，这种事应该大说特说，不得了诶，传出去那可是很光荣的事情啊，哪怕现在不愿意说，可以把这些小纸条留下来，给子孙后代好好学习学习，当初老祖宗我多么光荣。但晏殊没有出去宣传这种事，也没有把皇帝递过来的小纸条留下来。每次他想好解决方案后，在答复的同时，会把那张小纸条原样归还。对此，你可能会产生不解，不过仔细分析下，你会发现晏殊做得十分明智，他通过这个举动告诉皇帝，你放心，我这人比较低调，这事我不会拿出去乱说。对于领导来说，遇到这么体贴的下属，怎能不喜欢呢？
晏殊的做法很值得我们学习，不管我们处于公司， 为老板打工，或者自己创业，都有值得借鉴的地方。
在公司里，想要混得好，首先得展现自身价值，比如晏殊通过合理的答疑让皇帝明白这是一个可以帮助治理国家的人，同样地，我们需要通过自己的工作表现让领导看见自己的能力，如此才能有更好的收益。其次，我们需要稳定的发挥，比如晏殊，每次皇帝给他递小纸条都能得到满意的答复，所以皇帝愿意信任他。同样地，假如每次领导分配的任务，我们都能出色完成，领导自然愿意优先给我们分配任务。最后，我们要让老板明白，自己是个可信任的人。晏殊每次归还小纸条，也是在告诉皇帝，你放心，我是一个可信任的人，不会泄露这个秘密，从而有损你的面子。同样地，当领导遇到一些问题时，来找我们讨论，事后，我们应该足够低调，有些人喜欢在背后炫耀，没有不透风的墙，一旦事情败露，那么你在这家公司基本没有太多可能。
创业时，我们需要找人合作，建立牢靠的合作关系。第一，我们得让人明白，这个项目有前途，比如皇帝咨询晏殊这件事，晏殊选择通过小纸条回复而非上奏章之类公开的方式，看起来很不合理，因为小纸条无法作为凭证，让其他大臣看到自己的能力，只有皇帝本人知道，但晏殊仍然如此做，因为他清楚这件事本身很有价值。古时，皇帝拥有绝对权威，想要做一件事，没有做不成的，哪怕晏殊短期内得不到好待遇，但长期来看，这件事是值得的，只要自己让皇帝看到价值所在，还怕升不了官吗？同样，每个创业项目往往都需要很长一段时间才能获利，在此之前我们需要让合作者明白这件事的价值，可能的回报，以及回报的可能性。之后，在确认这件事可行之后，我们需要让合作者明白，我们可行，毕竟事在人为，再好的事情，如果当事人没有足够能力，也没办法做好，我们需要让合作者明白，我们有足够能力。熟人创业，那好说，彼此知根知底，信任感容易建立。如果彼此初次合作，我们需要通过过往经历传递给对方这样信息，比如某项成就，或者对于某些事的合理处理。而一项合作能否长久，我们还要让对方明白，自己可以长期被信任。比如有些领导，嘴上说着鼓励员工的话，行为却不一致，时常因为一些小事指责员工，哪怕这件事责任在于自己，也不愿承认，这种人显然不值得信任。因此，我们需要做到言行一致，如此才能得到合作者长久的信任。
有些时候，给自己“留一手”，很有必要，比如初入职场的新人，需要在前期给自己储备一笔存款，这样在确认自己不适合该工作选择离职时，不至于因为经济压力，被迫匆匆选择另一份工作。但有些时候“留一手”则没有必要，俗话说“教会徒弟，饿死师傅”，在现在这个社会，这个结论并不成立，作为师傅，把徒弟教好了，自己自然也会跟着出名，而且师徒之间也是一种合作关系，想要关系长久，师傅需要倾囊相授，让徒弟明白，自己信任他，也不怕他以后不感激，我可以培养你，同样也可以培养他人，同时在授业的过程中，师傅也在和徒弟交流，许多以前解决不了的问题，可能会在思维的碰撞中产生火花，让彼此更进一步，何乐而不为呢？
好了，以上就是今天笔记的全部内容，希望能带给你一刻的惊喜。
题图摄影：Efraimstochter
题图授权基于：CCO协议
【惊喜一刻】
当我们在欣赏手心上美丽蝴蝶的同时，也要时刻警惕，因为一些细微的动作就会“吓跑”它。
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