经理被离职了

作者: 荠菜小花 | 来源:发表于2023-10-17 17:20 被阅读0次

    前天吃完晚饭去打加班卡,碰到我们主管了,她红着眼圈惋惜而又伤感地告诉我,说我们的某经理下午走了。我感到很惊讶,也很惋惜,叹息他走得太快,走得悄无声息。

    主管回说:“你怎么不知道呢?他走之前在我们品质部内部沟通群里发了信息啊!”

    来到仓库,我赶紧在品质部沟通群里爬楼看某经理临走前发的信息。他是这样写的:各位同事,下午好,由于个人问题,本人今天离职到期,感谢大家这段工作期间对我的工作地配合和支持,祝大家后续工作顺利,心想事成!

    有几位当时看到信息了的同事都发了抱拳、握手的表情包。有一位性格比较开朗地女同事感情充沛地回说:“老大,我会想你的!”

    我独自坐在仓库检验室,心里久久不能平静。惋惜、伤感、不舍……五味杂陈。

    毕竟从他入职后的这几个月,由于我的工作的唯一性和特殊性,我基本上每天都和他有微信往来。他对我的提问,基本上都是有问必答,解决了我工作中遇到的很多疑难问题。

    想到这些,我便给他发了一条私信:某经理,刚刚吃完饭才听主管说你已经走了。我心里很是不舍和伤感。不知道我们厂里的上层领导不管优秀与否,为啥都干不了多久?我们品质部在你领导的这几个月,我个人认为我们QC在工作方法和沟通方式上都有了很大的改善。品质管理上,你在宏观调控方面也作出了不错的贡献。在今后的日子里,我相信大家都会常常想起你!也会在心里默默地祝你好运!

    过了一会儿,某经理回复:感谢。估计正在开车。

    某经理大约30出头,身材偏矮偏瘦,但五官端正,整体形像还不错。在和他的交往中,我感觉他是一位情商和智商都较高,语言表达能力强,思维敏捷而又严谨的人,应该有一定的文化水平。

    他没有官架子,管理比较人性化,对我们态度比较温和。虽然他不太到车间走动,但我们品质部,大到主管、工程师、组长,小到我们每一个QC的工作能力和工作态度,他好像都了如指掌。

    我的来料检验室,虽然他一个月最多只来两三次,但他总在微信里仔细地了解我工作情况的方方面面,并作出合理化的安排。

    至于他和车间那些IPQC是怎么联系的,我不清楚。但我觉得他亲和力很强,品质部大部分人都喜欢和他坐在一起吃饭,那些人中下来得早的还总跟他打饭菜。从这一点上,我感觉大家都比较喜欢他。不过,我还是没去凑热闹,主要是因为我年龄大些,更喜清静,没有他们那股热情劲。

    我们品质部每周的周例会,虽然他只是刚来时参加过几次。但他教会了我们沟通方式和工作方法及交接班时如何在群里信息转述等。

    他强调作为组长要对手下的QC人员的工作态度、工作能力、工作内容等要清清楚楚;而作为IPQC则要对所管区域每个员工的工作态度、工作能力、操作手法及各机台的特性有所了解;作为IQC则要对每个厂商所供应的什么原料、不同原料的检测方法、不同原料的报表的书写及各厂商来料的一般合格率情况都要了如指掌。

    之后的品质部周例会,他就去得很少了。他说让主管工程师主持会议,既是对她们能力的信任,也是给予她们更多的锻炼机会,从而尽可能地提升她们的能力,让她们更快地成长。

    他认为作为品质部最高层管理人员,不可能总像无头苍蝇一样成天在车间忙忙碌碌跟不良,而是要对产品的品质做系统的规划和做宏观调控。

    他喜欢把权力下发给主管、工程师、组长、甚至我们每一个QC,从而都能得到锻炼和成长。他说我们都有很大的潜力可挖。

    从和他的沟通中,我感觉他虽然大部分时间都坐在办公室,但他的心还是在各个车间。例如我之前做粉尘测试,他在了解粉尘测试情况时,就会问我站在那个机台哪个点测试的,当时测的时候有没有开排气扇和当时有多少台机生产等,问得非常细致。

    我感觉他这种领导方式,就像我们写散文一样,做到了形散而神不散。

    听说他被离职,主要是近期品质出了两次大事故。特别是受近期涂布车间生产的极片严重断片现像的影响。老板给了他严厉地批评,应该也就是变相的开除,之前好多领导也是这样被离职的。

    其实,在我认为,有些质量问题,是我们品质部无法控制的。例如这次断片严重的问题,如果我们的工艺流程和工艺参数没问题的话,那就不一定不是原材料的问题。而我们厂里对一些化学原料是没有检测仪器检测的,都是根据供应商的送检报告判定的。而且就算工艺流程和工艺参数有问题,那也应该是技术部门应该承担的责任。

    而我们品质部要承担的责任就是应该早些发现问题,从而遏制生产出大批量的劣质产品。这和当班IPQC的工作态度和工作能力就有很大的关系了。

    而品质部员工钱少事多责任大,但却还要招有点文化和工作经验的人员,且还要尽量做到年轻化,因此品质部人员流动性很大,来来去去非常频繁,真正成了铁打的营盘,流水的兵。

    目前品质部成员,就只有主管和一位组长在本厂做了一年以上。其他的基本上做几个月就走了,做半年以上的都很少,而且管理人员流动性更大。长期是这样的新管理人员领导这样的新兵,可想而知,质量监控也不可能做得很好。

    其实,某经理被离职,我早有预料。因为他太不搞点形式主义、不做表面工夫了,基本上很少在车间里走动。而在私人老板厂里任职毕竟不同于在事业机关单位工作,既使你宏观调控得再好,而老板没见你忙碌的身影,他心里就会有想法,就会不服气,就会认为你白拿了他的薪水。

    毕竟像经理这么高的职位,最少是10000以上的工资,一天几百元呢!质量不出大问题就还好,一旦出了大问题,就会成为被离职的导火线。而谁又能保证质量永远不出问题呢?

    昨晚在品质部周例会上,品质部工程师(也是一位能力很强且文化水平比较高的领导)跟我们讲,某经理走对她的打击很大,因为他们之前在同一个厂共过几年事,她到这个厂来工作还是某经理介绍进来的。

    她也相信我们大家都和某经理有较深的情谊,肯定都会因为他走了,有情绪上的波动,她希望我们还是像以前一样认真工作,有什么问题多和她及主管沟通。因为某经理走时跟她和主管有交待,要她们还像之前一样认真地工作,带好我们我们这个团队。

    而且她已经得到了某经理的好消息,说是有了更好的发展,我们只要默默地祝福他就可以了。

    听到这个消息,我心里舒服多了。并默默地祝他好人好运!

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