安管人员的工作如果主要负责人不倾斜，属于受累不讨好，不出事故，难以看清楚安全工作的真正意义，更不知道安全工作重在预防，在于识别日常工作中存在的风险，员工的行为会不会引发工伤，违章作业会不会引起他人的伤害，会不会引发火灾，这一切都在广泛认同，广泛认知的过程中逐渐夯实安全的基础，车间的安全主体责任在于车间一把手，其次是执行具体工作的班组长，是否按规定完成了应急处置能力的培训及演练。安管人员肩负法定责任，是不折不扣的标准执行者，如果意志不够坚挺或者随风逐流，不仅仅企业组织的安全规范做不起来，出事故积累清零，员工又要面临巨大的伤痛，亲身经历过一起亡人事故，企业盲目扩大，却忽视了安全设计及合规审批的工作程序，对于安管人员专业意见的漠视以及不会发生事故的侥幸心理。
安全管理的标准的实际意义在于至上而下的重视以及逐级责任的落实，每一个岗位都要完全清晰自己的安全责任，四不伤害的原则，建立重大事故隐患排查治理及高风险检维修的审批方案制定应急处置等，一切以合规为前提，主要负责人要重视，要从源头上控制，交给专业部门运作，有些企业主认为用的零散工，有标准人家就不做了，这种想法太荒谬，也不差几十分钟的审批核准时间，合规的程序在于各级管理者都能引以为戒，现在我们回忆起那起事故，完全可以避免悲剧发生，瞬间生命终结，给其至亲带来巨大的一生不可磨灭的痛，
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