爆点项目管理竟如此简单（三）

之三：项目各种典型性生命周期模型

上一篇文章我们讲述了各团队的组织结构类型，以及各类型组织机构中项目经理的权力分配。

本章我们重点讲述项目典型性生命周期模型。

1. 瀑布模型：经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为：可行性分析/计划、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运维等几个阶段。该模型中评审上一项活动的结果，如确认则作为下一项活动的输入继续进行，否则返回前一项，依次类推进行活动。是以要求每一个流程都要做到最好，特别时前期阶段，设计的约完美，提交后的成本损失就越小。

2. 迭代模型：传统的项目强调一个序列化过程，其中一个阶段的活动完成后再进行下一个阶段。在迭代式过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。其不要求每个阶段都是最完美，可以明知道有不足的地方，也可先以最短的时间搭建主要功能后再完善。

3. 螺旋模型：是一种风险驱动的方法体系，在每个阶段之前及经常发生的循环前，都必须进行风险评估。螺旋模型四象限分别标志每个周期所划分的四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程、客户评价。强调了风险分析，适用于庞大复杂和高风险的系统。

4. 敏捷开发：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。可能比迭代开发周期更短，更强调队伍中的高度协作，强调适应性而非预见性，集中在快速适应现实的变化。

5. V模型：如下图，每一个开发阶段对应一个测试级别。V模型适用于需求明确需求变更部频繁的情形。

以上是五个主要的项目典型性生命周期模型，针对不同的项目可以选择适合的周期模型。

下一篇我们介绍十五至尊图。

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