二十五：组织级项目管理 上篇我们介绍了“项目组合管理”，项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行...[作者空间]
二十二：收尾管理 上篇我们介绍了“流程管理”，良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，...[作者空间]
二十：知识管理 上篇我们介绍了“项目文档和配置管理"”。“项目文档和配置管理"包括配置管理是为了系统的控制配置变更...[作者空间]
十一：人力资源管理 上篇我们介绍了“项目质量管理”，项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动...[作者空间]
之十：项目质量管理 上篇我们介绍了在“项目成本管理”，项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、...[作者空间]
之八：项目进度管理 上篇我们介绍了在“项目范围管理”，项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项...[作者空间]
之七：项目范围管理 上篇我们介绍了在“项目整体管理”，项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程...[作者空间]
之五：立项管理 上篇我们了解项目管理中5个过程组、47个过程、及10个知识领域。 本篇我们重点讲解“立项管理”。项...[作者空间]
之四：十五至尊图 上篇我们讲解了不同项目可以选择的五个主要项目典型性生命周期模型。 本章我们重点了解项目管理中5个...[作者空间]
之三：项目各种典型性生命周期模型 上一篇文章我们讲述了各团队的组织结构类型，以及各类型组织机构中项目经理的权力分配...[作者空间]
之二：团队组织结构 上一篇文章我们理解了项目和项目管理的基础知识，并讲述了“头条号”项目的主要特点。 这篇文章重点...[作者空间]
之一：项目管理基础 “项目管理”在我们社群化运营、公众号运营中已普遍存在，如今个人或团队关心自己运营的“XX群、X...[作者空间]
