一、事件
我想要的是：理解并掌握整个XXX的测试系统，搭建知识框架。
二、To Be
它可以让我成为： 既懂得团队管理、又精通测试系统的高级管理者。
三、困扰/障碍
- 即便当时是自己写的操作指导书，也忘的差不多了，需要投入时间和注意力才能回忆起来；
- 没有时间、缺少机会做刻意练习，难以获得心理表征；
- 我的领导和同事们不愿意我花费精力在现场操作方面；
- 设备及工装数量不足，不容许我做练习。
四、价值转换
感谢这份试炼给我的To Be带来的三大价值:
- 让我意识到，作为管理者，掌握一门看家本领不可或缺。
- 需要将隐性知识显性化，显性知识系统化。
- 知识有壁垒。有人当作护城河，有人当作跳板，却极少有人共享出来，以之带动大家发展，并且融入公司的组织过程资产。
多维视角、有效提问，一切问题都是纸老虎。
五、直面困难
我要秉持什么信念？
按照心理表征学习法，问题的解答、知识的框架可以通过20小时突击战完成。
困难的本质是什么？
对自己的定位，需要根据环境来改变。之前总以为自己是个管理者，但是当周围的技术人员出现变动时，那我也要承担起操作者这个角色。
造成困难的关键原因是什么？
- 像调试设备具备很多的隐性知识。
- 平时要投入大量的时间去钻研和学习。
- 日常的工作任务已经让我无暇兼顾这些现场的基本作业了。
六、知识框架
找谁能够问到？
隐性知识部分，找本部门的质量工程师、工程部的产品工程师以及设备的供应商，原厂商可以问到。
理论知识部分，通过阅读《信号完整性分析》，《高频信号处理》等书籍可以学习到。
工装夹具的知识，则找工装供应商可以获得。
将以上这些操作流程绘制成流程图，需要IT开放权限。
搜索什么关键词？
高频测试
七、最小行动
改变现状的最小行动是什么？
将之前自己或同事编写的高频测试指导书整理幕布文档。
我要先开始做多久？
在两个星期内整理出五个测试系统文档。
谁可以给我正向反馈？
现场检验人员、质量工段长、产品工程师。
八、外部资源
我需要什么资源？
测试设备+工装，用以刻意练习，整理出流程。
高频测试理论知识，用于提取原则。
原则+方法论
在哪里找到资源？
需要老板投资去购买设备和工装。自己上图书馆借书，或淘宝、当当去买书。
需要支付什么成本？
测试设备+工装大概在100万人民币，必须说服老板投资。
高频信号理论教材，总价100人民币，可以考虑自己购买。
九、自我觉察
拥有“自我力量”后，我有什么不同？
第三次填写自我力量，这是最有挑战的一个任务。Now既感想、也敢去做，不怕失败——不就是游说老板再投个100万吗？大不了被老板开除嘛。
这次经历中最大的感受是什么？
触发我做这次自我力量，是因为这几天质量技术员和质量技术主管都出差。当我自己调试机器时，感觉还不如一个普通的操作人员。我记得前前任国家领导在参观某科研所示，还能清晰地记着，当年在交大所学到的理论知识，并给出建议。我得向他学习啊。
这次经历中最大的收获是什么？
软硬结合、虚实兼顾，这才是可以持之以恒的生存之道。
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