R 原文选段
27/30 绩效改进基础@变革管理模型
I 总结
变革理论模型，每个阶段 外部环境不一样，视觉也不一样，变革包括员工 工作 工作场所 世界变革，管理是让组织和个人主动设计和适应管理的过程！
在每个专家模型中，也是基于对企业大规模调研和思考，每个模型都可以结合实际应用
27/30 绩效改进基础@变革管理模型
借用旅行青蛙的故事，对变革做总结，真的不知道哪个会先到来？变革过程是很难预测到的！
A 应用
企业变革都是阵痛，老板在发展中看到危机，需要变革，但是怎么变，也是基于业务的关注点，我最近遇到一家知名的涂料公司，他们建立企业大学，除了开发自己课程外，再去代理别的公司培训软件，这个思路很奇怪，越来越偏离自己的业务方向！
值得探讨！
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本文标题：27/30 绩效改进基础@变革管理模型
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