今天讲一讲初级运营。
我是一名初级运营，看了不少所谓干货，实际工作中，干货只能提供一个正确的方向，帮助你少走弯路，但工作上的执行方法还是得靠自己去摸索。
1.时间管理（项目管理）
经过两周的适应期，大致了解了公司情况，在招聘了一名设计后，开始着手展开正式运营工作了。面临的第一个问题就是如何安排时间，自己工作需要时间，辅助伙伴工作也需要时间，微博项目需要时间，抖音项目也需要时间。
这一点我做的不好，因为我第一天是胡乱过的，做着手头的事，想着后面的事，一会儿被这个分散精力，一会儿被那个分散精力。团队合作也绝不是简单的分配任务，指望着别人把事情做完就结束了。需要督促效率，完成度，以及……小伙伴的心态。每个人都需要一个适应期，更不用说刚入职两天的应届生了。
在帮助别人理清事情前，自己一定不能乱。我利用了滴答清单。把一天的事情列好，做完打上对勾，没做完的预估需要多久完成，合理安排时间。
滴答清单
今天有一项没有完成，制作了一半，预估一上午可以完成，明天继续。有了清单帮忙，可以很清楚的知道现在所有项目的进度，也是一个提醒吧。
2.思维可视化
这个又要说到干货了，看了许多干货，脑子里存了不少，但实际工作中需要经过二次筛选，找到能用的知识。这一点我也做的不好，执行路径在脑子里，自己用可以，但在团队里，伙伴需要快速接收我的信息和想法，而领导又需要我清晰明确的把想法传递过去，白纸黑字的看到我的想法。而现在我还不能清晰的把想法用文档的形式输出出来。
如何改进？打开Word，一步一步拆解想法，尽可能详细的记录，也许现在靠嘴能讲的更清楚，但一定要学会用文档的形式表达想法。沟通效率的提升，很重要。
3.老板第一
年轻人会有各种各样的想法，但一切一定要以老板为主，你想到了A，老板想做B，那就先把B做好，再提出你的A。即使B失败了，也要认真分析B为何会失败，然后再合理提出A，看要不要尝试做一下。
没有谁的想法一定是对的，也许老板这次真的想错了，专注，极致，口碑，快，雷军7字法则，前面的需要慢慢打磨，但快是一定要快。你一言我一语，会让目标不明确，负责人只能有一个，你负不起责任，那就听老板的，心往一处想，劲儿往一处使，项目做出来，表现好就复制，表现差就复盘，好坏都比原地不动要好。
最后，运营工作刚刚正式开始，尽量给自己减压，我提倡减压，因为压力大了你也承受不住，反而会崩溃，哪怕一天少做点，也要保证人的状态是能持续良好的，论持久战…没有任何运营工作会一直打胜仗，一定是在不停的复盘中完善的，情绪波动太大，不是个好的状态。
我做的依然不好…要降低预期，降低预期，降低预期…放平心态。猥琐发育别浪，稳住我们能赢。
今天头疼眼胀，依然是躺在床上手机码字，所以，封面图还是手写的。
日更第七天，加油。
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