中午休息刷头条的时候，无意中在小川叔更新的微头条中，看到了这样一则新闻：
说的是广州某益公司，发起了一场“员工给老徐发红包”的活动，目的是希望员工能够敞开心扉，对“老徐”说说感谢的话，同时也聊聊这一年来的感悟与心得，顺便给“老徐”发个红包，金额从100元——500元不等，放两张截图大家来感受一下：
从截图的内容来看，这位“老徐”至少应该是位高级领导，组织这次活动的主要目的，也是想试探一下员工的“忠诚度”，顺便了解一下员工对待他的看法和态度，我不禁哑然失笑：怎么，现在的领导都这么玻璃心了吗？
我不知道大家对此的看法是什么，至少在我看来，这位“老徐”同志显然不是一个高明的领导，用这种方法来试探员工的忠诚度，简直就是自欺欺人的行为，忠诚这个东西怎能是嘴上说说，发个红包就看出来的？更何况在职场中，试探信任关系的这种行为，本身就是不可取的，如果试探的行为一旦出现，就意味着信任关系已经出现问题。
在“给老徐发红包”这件事上纠结太久，我觉得没太大意义，毕竟是人家公司自己的事儿，咱们再怎么掺和都是凑热闹，我们不妨先把“老徐事件”抛开，来聊一聊员工忠诚度的话题。
老板为啥要试探员工忠诚度呢？
中国有句古话，叫“用人不疑，疑人不用”，意思就是选择用这个人，那就不要怀疑他，如果你对这个人还存有疑虑，那就不要用。但是道理是道理，这事儿在人性上来说，是不成立的，举个最简单的例子，两口子过日子还有藏心眼儿的呢，员工和老板素不相识，仅凭每个月的那点工资吊着，怎么可能会存在百分之百的信任嘛，当然了，我说的也是大多数，个例咱不提。
企业员工忠诚度这个事儿，如果您仔细观察就会发现，本质上并不是人与人之间的关系，而是“人与事儿”的关系，员工去面试一家新公司，通常先看企业做的业务靠不靠谱，其次才是看人员构成；而老板对于一位员工是否信任，实际上就是信不信得过他的办事能力，只要他不是总张罗跳槽，一般都能得到老板的信任，我们的身边肯定就有这样的人，他们的办事能力很强，但人缘不算太好，集体活动也不爱参加，感觉好像是边缘人物，可实际上，老板心里清楚的很，这样的人，能够把重要的事情交给他。
至于对人品的信任，老板们个个都是人精，通过一些日常行为基本能看的差不多了，极个别的也会走眼（比如一会儿我要举到的例子），根本用不着像很多鸡汤文写的那样，给你5000块钱办事，故意多带300块，看员工会不会退回来，说实话，我在职场摸爬滚打8年了，这样的事不仅没见过，而且从来都没听过。
明白了这一点，我们再回过头来看员工忠诚度这件事，现代的管理学理论，把员工忠诚度归纳为两类：一类是主动忠诚，另一类则是被动忠诚。
主动忠诚是指员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，被动忠诚则是指员工由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企业。
很多老板经常犯的一个错误，就是误把被动忠诚当成了主动忠诚，我以前的一位同事，他是做采购工作的，对公司的大事小情相当关心，有什么事第一个冲在前面，老板也是经常在大家面前夸赞他，把他当做忠诚度最高级别的榜样让大家学习，当时老板对他信任到什么程度，我们这些新入职的小伙伴，一度以为他是老板家的亲戚。
可就是这样一位亲戚，被一家公司以更好的待遇挖过去了，走的时候和老板连个招呼都没打，后来我们在一起吃饭，问起了这个事，他回答我们说，屁忠诚度，我当时做采购黑了不少钱，对他毕恭毕敬是博得他的信任，就xx（当时老板的名字）那个臭脾气，我早就受够了，正好有人给我牵线来现在的公司，我立马就走了。
这位老板口中对企业最忠诚的员工，背地里却是这样的存在，真不知道当时的老板听了这句话之后，心里会是什么滋味。
反过来我们说主动忠诚，我个人觉得，主动忠诚是老板与员工都需要的。
上面已经说过，忠诚度本质上是人与事情之间的忠诚，员工的主动忠诚，应该是“对事不对人”，在认同企业的前提下，把热情与专研的精力，投入到自己从事的岗位当中，提升自己的专业度，获得更多的建树，即便有一天离开企业，也不愁今后的发展。如果把精力用错了地方，把忠诚建立在自己与老板身上，那么就很有可能被这部分人际关系所绑架，因为你没有足够的能力来驾驭这个关系，最好的结果也只能是做一杆枪，成为别人的工具罢了，更糟糕的是，一旦有一天这个人倒下了，你也可能随之躺倒。
作为老板也要清楚，企业的员工是来做事的，自己一来是要为他们的发展负责，二来则是要保证公司的正常运作，鼓励员工把积极性投入到工作中，不要为上下级的人际关系操心，给予员工充分的尊重与鼓励，才能赢得员工的认可与忠诚，而不是靠一些小儿科的手段去试探、甚至是逼迫。
我们回到开头“员工给老徐发红包”的事件当中，显然，这位“老徐”同志就错把被动忠诚当成是真正的忠诚了，在这个讲求人性化的年代里，管理已经成为了一门艺术，这样的做法不仅没能建立员工忠诚度，反而彻底摧毁了群体的文化，明明可以敞开天窗说亮话，偏要弄的乌烟瘴气，属实是在开倒车的做法。
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