那么有了组织，就会进行隐患排查，各个属地责任人就会从检查中获得第一信息，良性循环，换言之，公共区域的门窗设施设备干我什么关系，事不关己高高挂起，这是本性，我们就是这些管生产必须管安全的车间第一负责人真正担起安全责任，而不是一味地灌输产能产量，安全一定要在这些之上的，如果不能有效的将责任落实到位，就根本实现不了三必管三必须。说到这里，搞培训，除了让管理人员懂得分解安全任务的意义，更重要的是提升他们对企业的管理能力，提升个人的管理服务能力，安全工作一定不仅仅是安全部门的责任。
靠属地责任的落实，靠精细化标准化方案的落实与实施，考核的主体一定是部门负责人，他们才是责任分解的主体，我们要求每天利用早会前前四分钟做什么，检查员工的劳动保护用品，考核他们对于逃生自救，应急处置能力情况的掌握，提出目视化管理的要求，因为对于谁而言最宝贵的一定是生命安全，我们接触过一些企业，正处于关键时期，却发生了亡人事故。发生了因特种设备违章作业而造成的火灾，虽然应急逃生有效，没有造成群死群伤，无疑教训是惨痛的，是谁的责任，安管人员不尽职尽责吗，还是企业主要负责人缺乏对安全的重视，直接付出了这些惨痛的代价，其主要原因就是不懂得安全的风险和隐患治理不当而会发生的触目惊心的事故，安管人员则被甩锅，都清楚谁是主要责任。所以说安管人员的管理地位一定是靠前的，如果做不到这一点，谈本质安全就是痴人说梦。
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