《论语.乡党篇》第十五章：
厩焚，子退朝，曰：“伤人乎？”不问马。
解析：
家里马厩失火了。孔子退朝回来，说：“伤到人了吗？”没问马怎么样了。
有一位企业家朋友，刚刚认识他的时候发现他特别受人欢迎，每天身边都围着一堆人，什么身份什么年龄段的人都有，而且每个人都夸他好、也很尊重他，他说什么别人都会愿意听。我一度颇感好奇，他是怎么做到的。
有一天坐在一起喝茶，突然他电话响，对方说了两句话后只听见他问了一句：“人有事吗？”对方回答了之后，他又说：“人没事就好，处理好先回来，别的再说！”接着挂了电话。
“出了什么事？”
“员工开公司的车出去办事，回来的路上跟人家的车撞上了，刚刚报了警处理。”
“你都不问问车怎么样了，责任在谁？”
“事情已经发生了，问了又能怎样？关键人没事，其他的该修修、该赔赔，警察自然会判定，后面解决好就行了！”
我第一次见到一个人在面临一单车祸事故的时候如此的轻松，看着他那轻描淡写的样子，仿佛撞的不是他的车。不是我小心眼，后来我私底下了解了，他之后也没有对那个员工做任何的处罚，只是反复的提醒了以后要多注意行车安全。
无独有偶，不久之后，与另外一位老板坐在一块聊天，他也接到了员工打来的电话，听完对方的汇报，他声音陡然提高了八度：“你怎么开的车，这么蠢，搞得这么麻烦，车上的货要怎么办？外面又还下着雨，你给我赶紧想办法保护好车上的货，出什么问题，我看你拿什么赔！”说完就挂了电话。
没等我们开口问，他就开始粗话连篇的骂了起来：“什么人头猪脑，那么宽的路都能开着跟人家撞了，这下好了，一车的货都不知道会不会淋湿，真是不靠谱，......”,原谅我，后面的话我实在没有办法用文字一一还原，实在是太不堪了。
听他骂了一长串之后，我弱弱的问了一句：“车上的人有没有事呢？”他没好气的回答到：“应该死不了吧！不然还会给我打电话吗？”我瞬间噤了声。
从那以后，我就很少再与这位老板见面，不过我知道他的公司一直留不住人，虽然他公司的工资高，福利也不差，但几乎没有人在他那里会干得超过两年。
对比之下，一开始的那位朋友公司核心团队的人很多都是干了七八年以上的，有些甚至十几年了。
为什么同样是做老板，有些老板永远不缺人干活，有些老板却始终留不住人呢？看完我这两位朋友在面临同样的事情时表现出来的态度和行为之间的区别，相信你也会有了判断。
为什么有些人会被人无怨无悔的追随呢？因为他们的眼里有人，心里有人。他们把人看得很重要，也尊重和爱护自己身边的每一个人，爱出者爱返，因此他们赢得了很多人的欣赏和尊重，人们也愿意环绕和跟随在他们的身边。
相反，那些眼里和心里都只有利益的人，早已失了对生命个体的敬畏之心，他们心里只有钱财，看到的也只有商业化的利益链接关系。这样的人看待事物时只会先考虑自己，其次才是别人，哪怕是面临危险的时候，他仍然先算得失好处，否则没有什么会引起他的关注，哪怕是面对生死攸关。
如果是你，你会选择这样的人长期相处吗？你会愿意为他付出和牺牲吗？我相信只要是会想问题的人都会在看清楚了之后做选择。
这一章中，孔子在面对马厩失火的事情时所表现出来的态度就与那个轻描淡写就处理了车祸事故的人如出一辙。他关注的是人，而不是其他的问题。只有他们以这样的胸怀和态度处理这些事情，才能够让人感受到尊重和安全感。受过这样的关怀和包容，相信即使是你也会倍加努力和付出，更会愿意长期跟随那个会体谅、包容、接纳的人。
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