对于领导者来说，做任何决策都需要足够的信息。这就需要我们到一线去，了解真实的情况。康熙南巡就是典型的代表，作为皇帝，如果一直待在皇宫里，根据每天看到的奏折来做决策，与纸上谈兵并无太大的区别。
康熙和孝庄太后通过沟通，最后达成了两个共识，一是康熙南巡，二是撤三藩需要从长计议。一个是管理之术，一个是管理之道。
首先，就如同纸牌游戏一样，做出任何决定之前，首先需要了解所有人的牌，而不是当下就做出一个决策。这是术，教我们如何去做管理。
之所以他们都赞同康熙南巡，是因为这个决策在术方面是可行的。俗话说“拖延一个决定往往比否定一个决定更容易”，在撤三藩一事上，他们都做出了一定的妥协，康熙是从立刻撤三藩到先了解实情，孝庄太后是从暂时不撤三藩到提前了解实情。虽然两个人出发点不一样，但目标是相同的，而且在策略采取的方法也是相同，这就是“以退为进”。
对于领导者来说，并不是所有策略的制订都是当机立断最好，因为当机立断是有前提的，这个前提就是对决策相关信息的掌握，当这一条件不够充分时，领导者不妨退一步，以旁观者的角度来审视管理和决策，才能更客观地评估和改善。
随着大数据时代的到来，企业竞争日益加剧，企业战略的制订和实行节奏越来越快。但这也给不少企业带来了一个误区，不少企业盲目地跟风，导致企业经营陷入困境。
领导者应该思考的是，企业经营战略上的快和领导者决策的快，有什么区别？
首先，决策的最终制订都是由人来进行的，而每个人都会因为各自的性格、处事方法不同而导致自身的局限性；其次，战略上的快，是正确决策的前提，倘若决策失误，战略上的快就会给企业带来更严重的损失和危害；就决策而言，决策本身并无正确与否，但对企业的发展而言，决策与企业发展匹配与否却很关键。
因此，当领导者的决策是基于对现状足够了解上，基于推动企业战略发展时，决策的制订越快对企业发展越有利。
所以，我们看到孝庄太后与康熙在撤三藩问题上都在拖延。是因为他们在沟通过程中，都发现了这样一个不争的事实：康熙撤三藩的决策，目前决定得太早，因为对实情了解还不够充分。其实，对于所有的合作、所有的经营、所有的管理、所有的营销、所有的政治，最重要的两个字是“妥协”。
再回到实际的日常管理中，企业中每一项工作的开展又何尝不是如此呢，而领导者和管理者所开展的管理工作，其实就是在不断通过管理促进员工与企业之间、员工之间的高效协作，其过程也是双方不断妥协、融合的过程。
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