高效能人士七个习惯分别是：《积极主动》《以终为始》《要事第一》《双赢思维》《知彼解己》《统合综效》《不断更新》。
昨天写了高效能人士的七个习惯-积极主动，今天一天都在进行自我催眠，不断的在自己拖延或者不愿意做某事时告诉自己我愿意去做，我选择去做。
并且昨天晚上辅导了之前不爱写作业的初二小男生，让他知道没有人逼他，都是他自己选择的，小男孩开始有了责任感的意识。
什么是以终为始？
以终为始就是衡量每件事情发展的最后结果是否符合你的人生价值观，从而决定是否开始做这件事。
如何以终为始？
我们来分享一个工具叫：个人使命宣言
个人使命宣言一共两种用法，第一种是判断一件事情是否值得做。
具体步骤是：
1、找到我的个人使命宣言，并写出来。如果我的使命宣言能清晰的知道，可以直接写出来。如果你的使命宣言并不容易找到，可以先找一个你喜欢崇拜的榜样。然后根据你榜样的使命与价值观写下来成为你的使命宣言。
2、判断要做的这件事是否符合你的个人使命宣言。比如小王面周日下午面临着两件事情需要决策：1、和同事出差与女朋友约会。小王价值观如果是以事业为重就应该去和同事出差，如果价值观是以爱情为重就应该去找女朋友约会。
第二种用法是用个人使命宣言来规划我们经常做（对个人而言发生频率非常高）的事情，来达到高效能。
具体步骤是：
1、按照上面的方法写下我的个人使命宣言，这里不再展开了，可以使用榜样法。
2、确定与我的个人使命宣言相关的——我的具体角色，比如我的使命宣言是：我要做一个爱岗敬业，积极付出的人！我的角色就可能是：领导（相对于你的下属而言）、我的角色可能是下属（相对于你的领导而言）、我的角色可能是服务者（相对于你的客户而言）等
3、根据这个具体角色写下相对应的具体使命宣言，比如我的个人使命宣言是：我要做一个爱岗敬业、积极付出的人！
我是领导角色时——下属是我的兄弟们，我要做一个好榜样，主动关怀兄弟们。
我是下属角色时——领导是我的引路人，我不忘领导之恩，主动为领导分担一部分责任
我是服务者角色时——客户是我们的上帝，一定毕恭毕敬服务好客户。
4、根据具体使命宣言写下具体行动，比如：
我的角色是领导时——下属是我的兄弟们，我要做一个好榜样，主动关怀兄弟们。——对应到具体行动：每天主动去问侯每个兄弟，工作累不累、有木有比较难做的任务？需不需要我来协调？
我的角色是下属时——领导是我的引路人，我不忘领导之恩，主动为领导分担一部分责任。——具体行动：领导加班时，我也主动加班，帮领导分忧，陪领导一起见客户。
我的角色是服务者时——客户是我们的上帝，一定毕恭毕敬服务好客户。——具体行动：每周定期对客户进行回访，每次客户遇到问题都第一时间去解决。
练习目标：
1、分清个人使命宣言的两种不同用法；
2、能用个人使命宣言来判断决策事情；
3、能用个人使命宣言对你常用角色规划事情。
今天的作业：
1、制定一份你的个人使命宣言。
2、根据你的个人使命宣言按照不同角色来规划具体的行动。（用上第二种使用方法四步骤）
3、用个人使命宣言法解释你身边的厉害的人的做事风格。
1、虽说是以终为始，更多的是使用个人使命宣言，个人使命宣言有两种不同的用法，一个是榜样法，一个是根据自己的身份去定义和反思每日的行为。
其实对于榜样法昨天在小男孩身上有了验证就是没有榜样，其实没有榜样的人就像没有信仰的人一样迷茫，因为不知道自己想成为什么样的人，无法丈量每日自己做的是否正确。
记得我上次在做这篇练习时我希望自己能成为一名合格的企业大学的校长，希望自己能成为一名活得淋漓尽致无愧于心能给别人温暖的人，现在用第二种方法来衡量自己的行为时不论我看的书还是挺的音频课程，好像都刻意避开了这一部分，如果真是这样的状态我不但对我的目标没有诚意，我对待我的工作也没有诚意，先不讲使命，你连你现在的工作都没有全情的投入啊。
2、四个步骤分别为：
使命宣言：我要做一名合格的企业大学校长，“培养人”“吸引人”“凝聚人”
我的角色：领导、同事、下属
角色行为：
领导：发掘有潜质的人员，对他们进行培养和跟进。
同事：让大家遇到事情及时沟通，让大家都为了大局面好。
下属：为领导吸引更多优质的人才把好关，主动链接人才。
具体行动：
领导：组织有潜质的人进行分享，养成他们良好的习惯。
同事：组织会议让大家有了问题及时沟通，知道各自工作的进展
下属：和各个层面的人搞好关系，进行链接，主动吸引。
重新复习了今天的习惯模型，发现自己原来已经偏离航道很久很久了，反思真的很重要，看来我的计划又要重新进行调整，除了身体健康外的事情，全部聚焦为如何成为一名合格的企业大学校长。
同时不埋怨自己，用积极主动来说这是我自己的选择，更何况方向那有那么好找，可能前期我并没有偏离方向，只是找到了身体健康和时间管理的方向，现在终于可以进入第二层专注的向自己的事业方向迈进而无后顾之忧了。
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