2019年1月1日的早晨，我躺在床上胡思乱想，新的一年，应该怎么把事业做到更好？
就创业这件事而言，怎么才能迅速把企业做起来呢？
在这方面，华为和阿里巴巴无疑是其中的佼佼者，当然我们这样的小公司想去学现在的华为、阿里巴巴是不自量力的笑话，根本不现实，蚂蚁学大象能够学些什么呢？
所以，要学也应该是去学它们从零开始起步的阶段。
这时候我突然想到一个问题，华为大概有十八万员工，阿里巴巴也大概有八万员工左右，其中的主力呢，主要是八零后、九零后的年轻人。
作为中国顶级的两大科技互联网企业，为什么对年轻人这么重视？
“年轻人就是未来”，这句耳熟能详的的话，都被我们有意无意的忽略掉了。
其中的深刻内涵，是耐人寻味的。
岁月不居，时节如流。
如果从1980年开始算，最早的八零后都快要奔四了。
“我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”
2018年9月10日教师节，阿里巴巴创始人马云宣布了阿里集团的“传承计划”——在2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，马云将不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。
而在更早的2009年，也就是阿里巴巴集团成立十周年时，马云等18位创始人辞去“创始人”身份，变成了阿里巴巴集团的“合伙人”。
如今，在阿里巴巴公司的最高权力机构——36名“合伙人”当中，已经有了两位“80后”，而且阿里巴巴规定，合伙人到了60岁就会自动退休，以给后面的年轻人让出位置。
这就体现了马云和阿里决策者的决心和魄力，毕竟不是每一个老板和企业都会对年轻人如此放心和放权的。
不到临终不放手、不交棒的老一辈企业家，我们是见过太多了。
“年轻人没有经验，需要磨练”，“不成熟、不放心”，“老一辈带着走一段更保险”......都是很有分量的理由。
但这也是他们的企业活力、竞争力不如华为和阿里巴巴的根本缘由之一。为什么有人说宗庆后、娃哈哈落伍了？在娃哈哈集团里，现在有让宗庆后公开承认并让其可以退休的人吗？
“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”
所以，在「中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年」的普遍情况下，阿里巴巴的发展依然是锐气十足。
根据阿里巴巴公布的2018财年第四季度财报及2018财年业绩，在2018财年，阿里收入为2502．66亿元，同比增长高达58％，创下IPO以来的年度最高增幅。
从1000亿到1580亿到2500亿，阿里巴巴已经连续几年实现了高速增长。
这个增速是非常惊人的，特别是对比同样体量的国内外科技巨头，如Facebook、亚马逊和企鹅等公司，阿里的高增长就特别显眼。
插一句，京东的核心投资人高瓴资本的张磊之所以卖出京东股票，押注阿里巴巴，这是有原因的。
资本是最聪明不过的，阿里巴巴的后劲这么强，与阿里的组织人才体系有很大关系，他们的员工如果晚9点就下班都会不好意思，别的企业哪有这多么年轻人和干劲？
年轻人也许是经验不足，但年轻人的体力、精力和充足干劲是中老年人不可比拟的，人还是要相信自然的客观规律，特别是巨大的企业组织体。
年轻人确实就是未来，任正非在创办华为的时候早就明白这个道理了。
“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
从一开始，任正非奉行的就是集体主义，而华为崛起的背后，就是无数年轻人的顽强奋斗。
如今很多人分析华为，说华为成功是因为抓住了“工程师红利”，这从某种意义上是对的，但重点是年轻工程师的红利。在1999年大学扩招后，社会上开始陆续涌现了一大批受过高等教育的年轻人，据说有次任正非到华为北研所视察，问所长怎么才招了这么点人。
所长说，担心人多了没事干。任正非大怒：“我叫你招你就招。没事做，招人来洗沙子也可以。”
在当时，所长的担忧是有道理的，媒体和舆论上都在议论年轻人素质低、找工作难。但任正非明显看得更远，他就是借高利贷发工资也要留住更多的年轻工程师。
人是第一生产力，特别是科技互联网行业。
都在说人力资源，可有几个老板和企业真正懂得年轻人才究竟是多么珍贵资源的？
华为要高速发展，要达到任正非所说的在世界通信领域“三分天下”，唯一的依靠就是源源不断的年轻人。
价低质优的理工科毕业生的巨大的宝藏，他们迸发出的惊人创造力和意志力，为华为的技术、产品研发做出了巨大而关键的贡献。
而各大院校被华为收入囊中的各路年轻人也像海纳百川一样，在华为巨大的组织架构里，通过奋斗燃烧自己，形成了强大的能量场。
任正非为什么喜欢年轻人？
我认为有三个原因：1.年轻人，特别是一无所有的年轻人才愿意去吃苦奋斗，无论华为的加班、一天当两天用的“床垫文化”，还是在异国他乡，甚至是战乱危险之地，都有华为人的身影。要是追求安适和享受的中老年人，他们可能去吗？
而任正非说，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”
2.年轻人容易塑造，作为华为的“头狼”，任正非是华为毋庸置疑的精神领袖，且任正非以身作则，经常冲上一线为年轻员工打气，这让崇拜英雄的年轻员工无不对其敬服。
年轻人是一张白纸，企业创始人的言行举止和三观在组织机制的作用下，就潜移默化地变成了企业的文化。
所以，年轻人是企业文化的主体，不合适、不认同的人就会被淘汰掉了，还记得阿里巴巴HR的“阿里味道”原则吗？
任正非说自己是华为的文化教员，马云也以自己是教师为荣，“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
岂是无因？
3.年轻人代表未来，企业有年轻人就有希望，在应对困难、挫折和失败的时候，是一个年轻人有翻身的资本，还是一个老年人有？
新陈代谢是自然法则，这个世界永远是属于年轻人的。
有些老板看不起年轻人，认为他们太幼稚太不成熟，那是因为你站在了时代的对面、正在在变得腐朽。
不要幻想找到最杰出的年轻人精英为你工作，你以为你是谁呢，连马云都不会这么想。
马云说过，自己面试过几万名年轻人，那些任何方面总是第一的孩子，进入社会和工作岗位后，表现得往往不如人意：狂妄自大，心胸狭隘，缺乏团队精神。
我选择的核心团队，其实就像我选择员工、员工选择我一样。我选择什么样的员工？我选择平凡的人。什么是平凡的人？就是没把自己当精英的人。我不喜欢那些精英，精英眼睛都长在这。我不喜欢那些把自己看的很聪明的人。有的人说我智商特高，一般说自己智商高的人情商都低。这个世界没有一个人可以做成事，你离得开谁？边上很多人在帮你。
马云自认不是传奇，他认为自己就是一个平凡的人，他最怕别人把他看成圣人、教父，他说，我要找的员工是平凡的人。什么是平凡的人？有平凡的梦想。什么是平凡的梦想？不是为社会主义奋斗终生、改变全人类。平凡的梦想那就是我买房、买车、我要娶老婆、我要生孩子，这是人最基本的梦想。这些梦想真实，为自己所干，我觉得这样的员工我喜欢，实在。
所以，还是要相信年轻人，相信真实的人性，接受自己的平凡。
我们不要被高大上的东西所迷惑了，伟大往往是起于平实、平凡，只有平凡的，才是长久的。
另外，年轻人来了，企业还要有个锻炼的过程，华为是通过“力出一孔，利出一孔”的责任共担和利益共享粘合了一体，任正非说过一句有名的话，在华为，“钱给多了，不是人才也变成人才了。”
而在阿里巴巴，马云是通过不断的内部人员变革、轮岗，来筛选辨别人才，所谓人才，就是在这个岗位能做成事，在那个岗位也能做成事。
最后，企业要想发展变强，年轻人是关键，而拥有共识的年轻人才是根本。
人是社会动物，人也是集体动物，知道宗教为什么容易感染人？就是因为在一个集体当中，所有人精神连接在一起，就可造出一个精神之海的“神”出来。
这个“神”就是他们的共识。
从这个角度来说，所谓企业文化，也是企业的宗教，每一个企业都有一个自己的共识之“神”。
所有的较量，归根结底都是精神的较量。
如果明白了这点，你就知道了企业得以发展变强的核心密码。
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