马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”
亏损19亿元，负债3000亿元，一次又一次裁员！
曾经如日中天的科技巨头DELL即将陨落，目前已经处于自生自灭的状态，随时会从电脑市场中消失，这是血淋淋的惨剧，难道不值得我们警惕吗？
DELL戴尔的崛起
1. 戴尔直销模式
戴尔的崛起，来自于PC时代直销模式的赋能。所谓直销，就是直接面向用户销售的模式，砍掉了中间分销商和零售商环节，极大的节省了成本。
直销模式看似简单，许多公司来抄袭，但是从未被超越，最后都转向了代理模式销售。然而戴尔的直销模式的核心壁垒越来越强，究其原因，是戴尔有强大的后台和前台。
后台：简化电话销售步骤，全天候生产自动化，配件从一端输送进来，2个小时后组装好从另外一端出去，并直接送到客户服务中心。
前台：十分注重用户服务，通过各种方式为客户提供技术支持和维护，并且追踪客户的情况给与支持。
戴尔的基因，吃透了一个人群，在中小企业中大受欢迎，不仅质高价低，还提供技术服务。直销是戴尔的模式轮廓，在其内部，是围绕一个人群，提供技术解决方案。
2. 供应链管理：
戴尔每年在研发方面的投入微乎其微，占销售额的2%，并没有建立起强大的技术壁垒。戴尔是一个电脑集成商，相关专利有550多项，主要用于供应链的管理，进而控制PC的生产成本，提升了电脑组装的利润。
为什么一个巨头说倒就倒呢？
1. 直销红利的消失：电子商务平台的崛起，很多品牌也获得了直接面对消费者的能力，线下直销的消费需求逐步转移到线上。另外戴尔引以为傲的定制化优势也逐渐消失；
2. 移动时代转型失败：戴尔也尝试过转型移动终端以及移动互联网，但是都未能实现顺利转型，进而错失了一个美好的时代，举足失措，进退维谷。曾经推出过对标iPhone，ipad的产品，但由于硬件和软件毫无创新优势，暗淡收场。也曾经并购过存储器巨头EMC，豪赌云服务市场，然而面对亚马逊、谷歌等巨头毫无胜算。究其原因，缺乏核心技术和研发投入。
给我们什么启示
在这个快速变幻的时代，今天成就你的，明天却可能成为你前进的枷锁，甚至让你一败涂地。在一个时代，你越是寡头，你壁垒建立的越高，在另一个时代到来时，你想舍弃的成本就越大。一个大企业能否转型成功，往往就是那么几步，向前一步是光明，退后一步是黄昏，靠的是企业家的战略思考和把控能力（魄力）。
腾讯总办看到腾讯云业务的重要性，代表中移动互联网的下半场，于是快速高层达成一致，并且快速进行组织架构调整，协调各个事业群跟云相关的部门组成新的部门CSIG，助力云业务快速增长，这就是企业家的战略思考和魄力的体现。
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