颠覆认知，获得安全

    请再牛的注安和师资有什么用，主要负责人看中的是效益，订单，红利，一想到安全投入，不免眉头紧锁，能不能省下此笔，主体责任肯定是在企业一方，而有些企业的主要负责人把自己该担当的责任，加在安全管理人员头上，这事表面看顺利成长，实则权责不分，该由主要负责人力挺和保障的，却被过于冗余，过于复杂的理由所替代。如果主要负责人传递的是如何提高产能，而不能把安全管理和标准管理作为主要的推进事项，实现本安也就形同虚设。

    有人说，重视安全管理人员的意见，并给予正面点评，随之也会传递一种正确的重视改变安全现状的良好风气，自然安全工作推进的就会顺畅一些。另外一种情况上就是既不授权也不肯定，而且只是表面上的轻重视而已，听不进去安全管理人员的意见，把最为基础的安全体系建设和新项目的安全设计当作多此一举，伤的不仅仅是管理人员，同时长此以往必将伤其企业自身，所以，不颠覆思维，难以从真正意义上改变安全现状，认为安全配置多少都是多，必将吃亏，害人不浅，法律是越来越健全了，如果真的听不进去专业的意见，早晚会将自己赌进去。