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企业教练,人为本的新聚焦

企业教练,人为本的新聚焦

作者: Lilyliumin | 来源:发表于2019-01-15 11:04 被阅读149次

三个月前的2018年11月,站在企业教练的起跑线上。

三个月后的2019年1月,依然在企业教练的起跑线上。

不同的是,身份换成了签约甲方。

而这三个月,刚刚够为企业完成教练文化从无到有的转变。

2019年1月复训现场

一见倾心后的规划

萌发为企业引入教练技术,源于2018年夏季的一场精品课堂。感谢当时的嘉宾,PCP8期的Kelly学姐现场极具专业视角的分享,更在之后的“爱心教练”环节得到了前行的能量与动力。一直在思考,如何在公司里营造学姐成功案例中的“天时、地利、人和”。

但回归价值,与我有用的,是不是对企业内的其他人也是必须的呢?虽然,在PCP内部,在教练客等有外部客户参与的平台上,也都看到类似的需求,但落到自己企业这个情境,答案并不十分确定。

所以,2018年9月起,以M3《情绪智慧》部分的内容为基础,设计了半天的《冲突策略与情绪管理》工作坊。先在上海总部,之后接着出差各地的机会,分别在成都、北京、沈阳、广州分公司展开,反响异乎寻常。特别是在自我教练的体验环节,当参与者屏气凝神地在投影上寻找描述情绪的词语时,从他们的眼神中,我都可以感觉到心情的起伏。

4个月后,公司里有一部分人知道,有种思考和感悟,可以通过不一样的渠道获得。

两天CCCP课程后的布局

2018年11月,带着对企业教练项目的憧憬与困惑,走进CCCP2班的课堂。这里有复训的学长学姐,更有正经历着项目的企业教练。课堂的知识终是要落地,而落地的姿势与感受却会千差万别。哪款才是更合适的呢?

果然,限量版和基本款,总是不会出错的。

企业内,核心管理人员和高潜员工是可以为企业创造更大价值的关键。所不同的是,一个体现价值在当下、一个发挥作用于未来。所以,对于他们的投入,需要考虑的是当下的时效性,和未来的前瞻性。一对一高管教练和围绕教练技术展开的学习与体验,恰恰满足这两类不同发展现状的目标群体各自的需求。

之后,有了参加读书会学习的业务主管、有了报名360团队的高潜员工、有报名单模块的团队负责人、确立第一期一对一高管教练项目。

复训后的迎风启航

与3个月前走进教室时的困惑不同,2019年1月的脚步是轻松的。复训带来的是更深的思考与角度的拓展。

CCCP课程现场讨论

在探讨中思考,有些问题的答案仍需要用实践、用时间来打磨。但从中不难看到,企业教练与其他教练相比,需要更为拓展的能力范畴。心目中,渐渐为企业教练画了个像。

Lily的企业教练模型

也为自己在这条路上的发展做了规划

Lily的企业教练实践之路

非常欣赏创始人吴导的那句话,“我们做的不是生意,而是一个个案例”。

作为案例可能会有成功与失败的区别,但如果可以从每个案例中,最大程度地萃取其经验与教训,那必然将是“从一个胜利走向另一个胜利”的过程。

对此我充满信心,也因为承诺而坚信:每位企业教练,都将是项目最好的背书!

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