家庭中关注的人减少

或许是生性使然，也可能是职业习惯，曾经觉得可以帮助很多家人...，虽然并没有做出什么成果，但不管是谁发出信号，都会欣然接受，没头没续、不遗余力地付出。

一句“能够付出是一种福气！懂得付出是一种智慧！”让我真正明白，不是所有的“付出”对他人都是有帮助的。

完全出在“自我”意识状态的付出，甚至可能对他人造成“伤害”。

多年以后，才以亲身的体验明白“顺其自然”才是最好的选择。
在对方并没有做好准备接收外界信息和支持时，外界任何人的所有付出，很有可能让对方只能更恼火或者更自卑，至少不一定能达成预期的效果。
毕竟自己的路自己才有权选择；自己的选择，也只能由自己买单。

而每个人的精力和时间都是那么有限，关注了“外圈”，就大大减少了关注“内圈”的机会。
从身边距离自己最近的人开始，把注意力真正的放在他们身上。先把“内圈”照顾好。再给于那些外圈有意愿接受帮助或支持的人。先照顾好自己，才有能力照顾别人。

遵循这个理念和处事原则，发现很多人和事与时间精力的分配，要做重新的排列组合。
于是，很多事情变的简单了。时间运用更高效了。心情也变得更轻松了。
因为心里始终有一个声音告诉自己——你正在做该做的事情！

亲爱的家人

事业中关注的事减少

公司的、店面的；业绩的、成效的；客户的、员工的；新员工的、老员工的；先进员工的、后进员工的......
曾经的各种工作中的人与事，搞得似乎都离不开、放不下。
曾经很长一段时间还会暗自抱怨“怎么都是这个样子的......”

想想很多时候，那些多年以来养成的“互相依赖”，其实是真正的“不自觉”、“不自知”的不成熟关系。

每一个进入职场的人，都需要自己成长到成熟的阶段。这个阶段谁都无法替代。作为领导者不能察觉，就是领导者的不成熟。领导者从“思考”到“行动”、甚至到“决定”，都处在“替代”的角色，最后留下的大都是不成熟的、不愿承担、没有能力承担的员工。这样的员工不会有价值感，因为他们创造价值的可能性会极大程度地降低，这正是源自领导曾经对他们的“替代”——替他们思考！替他们行动！替他们做决定！再替他们承担责任！

有效避免的方式就是——各归其位！为自己负责！

这样以来，工作清单中人与事的“KPI”会自动跳出来，关注的人和事自然变少。精力更充沛、事情更简单、人也更轻松。