教练型领导力

作者: 盛家丫头 | 来源:发表于2022-05-16 22:27 被阅读0次

最近在参加一个课程的学习,主要是盘点工具的应用,盘点的目的是对某人做过的“决策”路径进行挖掘梳理,最终了解清楚做出成功决策的那些人,和别人的思维路径,考虑问题的角度有何不同,然后再将好的思维模型,分享给大家,形成有用的小工具。

其实起初是排斥的,在现在的岗位来看,“决策”于我稍微有点大,所以和领导们做在一起讨论,并不自在,而且没有参与感,最最不喜欢的,是他们对于彼此的尬夸「漂亮话说的一套一套的,听不下去那种」,而我不擅长这种,只是感觉虚伪,一度很难熬。

这两天经过了煎熬,也改变了心态,既然大家都喜欢演戏,那我也好好配合下,自己学知识,终归最后受益的是自己,至于那些被拿来放大说的案例,就在心里笑笑好了,毕竟他们对那些乐此不疲,都是支撑自己收获、成长的例子。

因为要进行课后实践,找两位工作伙伴进行盘点,于是简单梳理总结了一下,盘点时问问题的逻辑关系,厘清目标和问题,不仅要明白自己问每一个问题的目的,还要再结合对方的陈述,挖掘有用的信息,进行知识的整合,最终找到那个最关键的因素。

这样看来,其实盘点工具到最后,也不过是一套固定的模式,如此而已。

决策盘点的问题梳理

1.您做过的最成功的决策是什么?
2.您为什么觉得这个决策是成功的?(或者您觉得什么样的决策才是一个成功的决策?)
3.您基于什么考虑想要去做这样一个决策呢?
4.您为什么会考虑到这个点的?(或者说老师是如何发现这个点的?)
5.您为什么会去对比呢?为什么会这样去对比呢?
6.您是依据哪些信息想到要让他去做计划呢?
7.我们在学习一些课程的时候应该会提到很多方法技巧,您为什么会关注计划这个点呢?(依据对方说出的知识去发问)
8.那当时您是怎么判断我的这个方法是比较好的,可以复制给他?
9.帮助他成长的方式有很多,您为什么选择了这个呢?
10.那您选择这样一个方案的标准是什么呢?
11.那您在决策时考虑到了(灵感来源、成长意愿、与他人比对)这三个因素,您觉得放在首位的是哪个因素呢?

晚安

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