教练型领导力

最近在参加一个课程的学习，主要是盘点工具的应用，盘点的目的是对某人做过的“决策”路径进行挖掘梳理，最终了解清楚做出成功决策的那些人，和别人的思维路径，考虑问题的角度有何不同，然后再将好的思维模型，分享给大家，形成有用的小工具。

其实起初是排斥的，在现在的岗位来看，“决策”于我稍微有点大，所以和领导们做在一起讨论，并不自在，而且没有参与感，最最不喜欢的，是他们对于彼此的尬夸「漂亮话说的一套一套的，听不下去那种」，而我不擅长这种，只是感觉虚伪，一度很难熬。

这两天经过了煎熬，也改变了心态，既然大家都喜欢演戏，那我也好好配合下，自己学知识，终归最后受益的是自己，至于那些被拿来放大说的案例，就在心里笑笑好了，毕竟他们对那些乐此不疲，都是支撑自己收获、成长的例子。

因为要进行课后实践，找两位工作伙伴进行盘点，于是简单梳理总结了一下，盘点时问问题的逻辑关系，厘清目标和问题，不仅要明白自己问每一个问题的目的，还要再结合对方的陈述，挖掘有用的信息，进行知识的整合，最终找到那个最关键的因素。

这样看来，其实盘点工具到最后，也不过是一套固定的模式，如此而已。

决策盘点的问题梳理

1.您做过的最成功的决策是什么？
2.您为什么觉得这个决策是成功的？（或者您觉得什么样的决策才是一个成功的决策？）
3.您基于什么考虑想要去做这样一个决策呢？
4.您为什么会考虑到这个点的？（或者说老师是如何发现这个点的？）
5.您为什么会去对比呢？为什么会这样去对比呢？
6.您是依据哪些信息想到要让他去做计划呢？
7.我们在学习一些课程的时候应该会提到很多方法技巧，您为什么会关注计划这个点呢？（依据对方说出的知识去发问）
8.那当时您是怎么判断我的这个方法是比较好的，可以复制给他？
9.帮助他成长的方式有很多，您为什么选择了这个呢？
10.那您选择这样一个方案的标准是什么呢？
11.那您在决策时考虑到了（灵感来源、成长意愿、与他人比对）这三个因素，您觉得放在首位的是哪个因素呢？