“交底”

S总，您在忙，已到本企业三月有余，工作开展还算顺利，得到多数管理者的信任，政府和安监部门也逐渐相熟。

1、安全法以及逐渐加剧的行业主管部门的惩处及规范的力度，深感责任重大。之前我就说过，安全管理人员与企业主要负责人同样扛的是法律及行政处罚责任。

2、我们企业要面临下一步的挑战，都需要强有力的人员带头规范，例如，安全、行政、项目资料、内审资料等都需要运筹帷幄和规划，不能只停留在会做，要做精，做到未来五至十年的规划和完善。

3、人才培养，对我们企业也是非常重要的，要敢吸纳懂标准会管理人员进入企业。4、目前行业主管部门及政府对我们的监管只是暂时缓解，所以未来合规，安全设计，标准管理更重要了。

5、我把新项目的合规及前期安全设计，未来功能时效看得很重要，如果可以，我就要到新项目上规范管理做前期介入准备。

6、薪资方面也请综合能力请予以考虑，目前我的工资开到手是八千左右。企业现状我是清楚的，兄弟也面临多方面的压力(生存)。请予以考虑。专职安全管理人员也要授权培养。