今天我们继续来讲维护领导间团结的方法。那么今天要介绍的是——故意拖延法。
一般而言，对于领导的指示和要求，我们必须要及时迅速地去办理，无端或者任意拖延都是失职的表现。但有时候为了协调领导的关系，我们有必要拖延，而且要讲究拖延的艺术。所谓故意拖延，就是指在领导们意见不统一的问题上，下级通过合理的拖延，以求找到更好的解决办法。
但是采用故意拖延的方法，也要注意这几点：
一、拖延是有条件的
也就是说，对于领导们有分歧的指示和要求，不是一律都能采取故意拖延的方法，只有具备了下列条件才能拖延：
第一，有较充足的时间。那么这时采取拖延的方法，可以给领导们留下思考、讨论的时间和机会，以求得对问题的统一看法。
第二，对领导们在急躁中、火头上做出的决定，下级可以在口头上先答应下来，但在行动上就要拖一拖。比如，某些领导酒后的意见，或在激烈的情绪中做出的决定，都可能缺乏理智。这时拖一拖，待领导冷静下来，可能会采取更正确的做法。
第三，凭经验感到有明显疏漏的问题。
二、拖延是有限度的
如果有的问题拖一拖还没有解决，必须要办了，那我们可以采取以下办法：
第一，执行大多数人的意见。
第二，执行主管该项工作领导的意见。
第三，执行第一把手的意见。
第四，两个一把手有分歧时，下级要公开建议他们统一思想。这里是指两个一把手负有同样的责任，下级不能服从一个、违背一个的情况。
三、拖延是有原则的
下述情况是不能拖延的：
第一，紧急行动的命令或指示。
第二，领导不容商讨的决断。
第三，领导明示他完全承担责任。
四、故意拖延要掌握方法
故意拖延的方法可以分为缓、急两类。
缓，就是可以随便找许多理由拖着不办，或缓办。比如当领导问起你：“那件事情为什么不赶快办呀？”你就说：手头有一件急事脱不开身呀，一份稿子了一半等着要呀，等等。
急的方法，主要是对付领导在急躁、火头上做出的不正确的决策而采取的应急拖延方法。急的方法有这几种：当领导要你打电话落实时，你拨个错号，连拨几次总是拨不通；当领导让你去把某个人找来时，你走了几圈并没去，或去了同被找人串通好，就说没见到，等等。
为了是故意拖延产生良好效果，下级首先应锻炼自己的应变能力。例如，在没有准备的情况下，能把话说得得体、流畅，不出纰漏。当采用急的拖延方法时，能马上对领导说出可信的理由，并且把话说生动、巧妙、有感染力。当采用缓的拖延方法时，能对领导的发问对答如流，而且天衣无缝，又能使领导有所触动。
其次，要加强自信心的培养。要突破语言表达时的恐惧心理，善于表达内心的真实意向，在领导面前敢于释放自己的智能，敢于把领导作为自己诱导的对象。
如此才能在积极的拖延艺术中更好地发挥自己的作用。
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