最近，因为两封与众不同的内部文件，华为又一次成为了大家谈论的热点。任正非公开喊话一位离职员工，这等深情与大度，真是企业家的典范。
01 华为-你可曾懂我的情深
原文如下：
吃瓜群众本以为看到的是，这位“孔令贤”先生被任老板的诚意打动然后和华为破镜重圆，自此成就华为求贤若渴、礼贤下士的又一段佳话。没想到，孔先生很客气委婉地回复到，
“加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。”并没有我们预期的感动和其他任何行动。
再来深入了解下孔令贤的背景，
2011年4月份毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业，硕士一毕业就职于华为技术有限公司西安研究所，隶属IT产品线云操作系统产品部。在华为，他用四年多的时间从一名基层员工成长为团队Lead，负责OpenStack开源社区运作。由于出色的工作表现，他在华为得到破格三级提拔，岗位直接从技术14级跳到技术17级，带了一个高水平的团队，也获得了丰厚的物质回报。离开华为时，他29岁，移民去了新西兰加入当地一家IT公司。
从背景和对华为的贡献看，孔令贤虽然能力潜质突出，但对于华为这样的国际大企业来说也只是再普通不过的一员。那么，为了这样一个普通的员工，任正非何至于此弄这么大动静？你以为任老板的一封信只是为了简单的召唤离职员工吗？相比孔令贤的冷静客气，华为内部的很多人却被深深打动，更有内部员工评论到:“看完任总的这段肺腑之言，我竟然感动的哭了!” 这可谓是“醉翁之意不在酒”，失去的已然失去难以挽回，更重要的是怎样挽留留下来的人心、避免更大的人才损失。
02 Zappos-看上去疯狂的离职奖金
同样是针对离职员工，任正非选择的是以情动人，而身处美国的Zappos公司老总却愿意不惜重金给离职员工发奖金，可谓慷慨之极。
Zappos是美国最大的售鞋网站，其营业额甚至超过了亚马逊，CEO谢家华是位华人。在Zappos，如果新员工在培训后立即离职的话，将会得到4000美元的奖金。Zappos在美国有15000名员工，4000美元的奖金超过了他们大多数人一个月的工资。这么匪夷所思的事情，大家也许觉得谢家华一定做得是个亏本生意。而事实上，只有2%到3%的人接受了奖金离开。按照谢家华的解释——“这将让员工仔细思考‘是更在乎钱还是更在乎这里的文化和公司？如果他们更在乎轻而易举得来的钱，那我们这里可能并不适合他们”。通过这种方法，Zappos留住了真心热爱这份工作以及愿意为公司持续去努力奉献的员工。这也反映了一个心理学现象：认知失调。当我们做了某种决定时，我们会为加强这种决定的正确感而改变自己的信念，让自己的决定显得正确。同时，对于那些不适合公司的人，离职奖金坚定了员工离职的决心，越早离开对公司和个人的损失也越小。
Zappos的企业文化在美国零售界有口皆碑，因此，在亚马逊以10亿美金收购Zappos之后，亚马逊的CEO在此基础上又升级了离职制度，不仅在新员工培训时为员工支付离职奖金，而且员工每年都可以考虑一次是否需要离职，第一年离职的奖金是2000美元，以后是每年上涨1000美元至5000年美元，一直持续下去……
Zappos创始人美籍华人谢家华
03 善待离职员工
有多少人在离婚、失恋时和前任展开了撕逼大战，争财产、争孩子、互相诋毁、乃至颜面尽失。对前任，感情已然不在，所以某些人总觉得撕破脸没什么。殊不知，每一次与前任的决裂，都暴露了人性的本质。对于企业、企业家也是如此。
在中国，偶有一些企业对离职员工会拖欠工资、奖金，甚至有时会因为双方协调不好对簿公堂。企业的HR、经理们抱着离职员工跟我没关系了的心态，为了那么一点点蝇头小利至企业信誉、品牌于不顾，以为自己赢了官司，却不知早就输了民心。
若一个老板对曾经为他卖命、追随他打天下的人尚且如此凉薄，又怎能期待现在的人对其死心塌地？想到前人之鉴，便会触目惊心，这样人人自危的企业是可怕而没有前途的。
04 能回来的一定都是真爱
薛之谦和高磊鑫，兜兜转转那么多年，庆幸的是分开后他们依然顾全彼此，所以复合时才显得那么顺理成章。他为她唱起《安河桥》，是“曾经沧海难为水“的执着等待；她为他“多少浅浅淡淡的转身，有旁人不懂的情深……”
如果员工在离开后还愿意再次回来，没别的，证明这是真爱~经历了百转千回之后，他们才发现了最适合自己的工作，所以对待工作的热情和忠诚度就会更高。对于这样的员工一定要好好珍惜。而对于依然留在现有企业的人来说，这也是一个非常积极的信号——既然出去的人还是觉得咱们这儿最好，我还瞎折腾什么啊？
在企业中最默契的相处，是——
有我在，你锦上添花；
有你在，我如鱼得水。
更是——你还是你，我还是我，
“愿我如星君如月，
夜夜流光相皎洁”。
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