《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十八章 岗位安排做到人尽其才 本章要点: 团队成...
岗位安排做到人尽其才。 我关注的内容: 角色.责任与授权的基本要求; 团队的七宗罪。 让自己变...
本章主要介绍了八项行为的第八项——角色,责任与授权 A 角色、责任与授权,哪一项最重要?我认为是责任。个人对责任的...
第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 本章介绍了人们在情绪反应中将会进入四种状态,分别是:救助者状态、指责者状态、受...
A:四种戏剧状态:受害者、指责者、救助者与理智者。 M:愉快。四种戏剧状态我曾经都有过,但是哪会不明白,现在开始有...
第十八章:岗位安排做到人尽其才 O:团队成员需要清楚明白他人对自己的期待,从三方面来呈现:角色,责任和权力。如果人...
情绪不当导致戏剧化 四种状态: 走出受害者状态简单有效的方法: 4D请求: 1.真诚感激他人或者境况 2.主动提出...
一、管理不当导致戏剧化 1、人一旦陷入四种戏剧化状态,就会失去反应能力。这四种状态是:受害者状态、指责者状态、救助...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第八章 调整项目心态的颜色 本章要点: 项目经理...
本文标题:4D习书-第十八章
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