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运营套路·提交需求·工作边界·项目管理·沟通·职场流动

运营套路·提交需求·工作边界·项目管理·沟通·职场流动

作者: 艾尔梵斯 | 来源:发表于2016-08-29 19:54 被阅读306次

又是弃坑4个月没来写东西了。6月毕业,7月正式入职,现在也成为了一名社会人。入职后的工作也从原来单一的运营变成开始涉及产品策划方面,今天简单扯扯近期的一些感悟。

运营的套路

流行讲套路,运营也有这么一套,说是思路或许更准确些。每当我们要策划方案时,思考的无非是以下四个部分:目的、资源、手段、跟踪反馈。
如果用一句话概括就是,为了达到什么目的,调动可用的资源,通过某些手段去实现,同时在整个过程中不断跟踪反馈。

目的 资源 手段 跟踪反馈
提高用户量、留存、日活、UGC、付费等 人、钱、时间 活动运营、用户运营、内容运营等 PV、UV、DAU、ARPU、FEED等

构思某个运营事件时,脑海中要有这四个板块并进行最优化组合,也即最高的投入产出比。可以不断问自己

产品在哪个阶段?目前的不足是啥?最主要的是提高用户量还是留存率?有哪些资源是现成的?哪些是可争取的?这些资源足够让我策划一场线上活动还是线下活动?方案实施后我要对哪些数据进行跟踪,及时调整?方案结束后要对哪些进行总结以优化下一次?等等。。。

这个套路对于运营新人来说有一定的指导作用,如我。然随着工作经验的增多,框架性的东西并不能长期支撑,私认为当打破框架看到更深层的东西,便是你运营能力提升之时。

青出于蓝

近期在策划每年都有的例行活动,去年实习时做的还不错,今年还是让我来负责。在构思时,会翻看去年的活动总结。去年成功在哪?是因为文案、活动页面设计、奖品还是因为活动新颖?去年参加的用户中新用户占了多少?老用户占了多少?要想今年不比去年差,去年那套东西也是要用上的。精神层面的或许无法保证,但物质上---奖品肯定不能比去年水平低。这也说明了活动总结的重要性,也即上文中的跟踪反馈。

需求的提交

策划完定下方案后就该给开发提需求了,那么在需求讨论会之前需要在项目管理系统提哪些东西呢?


需求提交页面

上图是项目管理系统需求提交页面的截图,其实内容有点不规范,因部门而异吧,大团队对需求详细度会比较高,小团队小项目能当面沟通清楚的就不需要写过多的内容了。
策划书:跟PRD有点类似,由于这次是运营活动,所以直接写成策划书。网上很多模板,就不列出内容了,主要是让开发了解活动以及页面上需要展示的文案内容。估计大多数开发更愿意直接看原型图和流程图。
原型图:这个不多说,手绘、PS、Axure哪个方便高效熟悉用哪个。因为设计师近期被安排了重要工作,这次我在原型图里面把一些设计师做的工作给做了。如标明字体、颜色、字体像素、交互效果描述。没错这里是描述,因为当交互不多或简单时直接可以在需求讨论会上描述出来。
流程图:这个是开发很看重的,整个业务实现的流程,包括判断点、数据点,复杂点的业务则是以泳道图的形式展现。用visio画就行了,方便好用。
设计稿:设计师的输出,简单的提交png就行了,复杂点的可以直接把psd和切好的图提交上去。
其他文档也是因部门和业务而异。

打破边界模糊

在鹅厂,产品和运营都归属于产品经理这个title,工作在初级阶段是分得很开。然而到了P3以后(高级产品经理的职级),能力要求雷达图就比较接近了。
顺便解释一下吧,产品为P族,职级分为6级,每一级有3等,如P1-1,P1-2,P1-3。
本科生入职定级为P1-2,研究生为P1-3。
对应头衔P1为助理产品经理,P2为产品经理,P3为高级产品经理,P4专家产品经理,P5资深专家产品经理,P6是啥我也不知道。因为P5P6并没有人,目前最高的P4也并不多。

产品运营P1-3雷达图.png

原本所在team有两个产品策划,其中一个4月转岗了,趁有这个机会便主动向剩下那位学习,主动去分担一些简单零碎的策划工作。不要把工作界限定的那么死,模糊地带的活可以在能力范围内主动承担起来,这对新人的成长是非常有帮助的,真实感受。

项目管理

入职后看了某位鹅厂前辈的文章《腾讯5年员工总结:鹅厂厂工的自我修炼六式》后,也开始去养成项目管理的习惯,如下图。我是根据EXCEL官方的模板自行修改的,有点水,仅供参考。刚开始做可能会觉得麻烦且会时常变动,计划赶不上变化。但我相信久了后会变得很方便,有利于自我工作的梳理和总结。

项目管理.png
沟通

前段时间分别和PM、leader、总监沟通完,明确了自己接下来的工作安排以及发展的方向。自认为这算是自己的一个优点,每当遇到困惑想不明白时,会主动去找相关的人交流,说说自己的看法同时听听他们的意见,一是工作上,二是成长方面,毕竟过来人和上司都是“老司机”。

职场流动

去年5月实习入职到现在,已经走了5个同事,有转岗的有创业的,其实有时会想这是不是代表着什么,部门不好?业务前景灰暗?但后来和老司机交流过才知道,流动率20%是正常。不要看每年招的人多,每天走的人也很多。人要走总会有各种理由,也许在一个平台发展空间到头,也许家庭原因,也许外面世界更精彩,不管怎样都祝好。

社会人

毕业了,正式踏入社会。很喜欢一句话:

家总要成,钱总要挣,奔走红尘,莫忘曾经是书生。

共勉。

其他

有缘读到这里的小伙伴如果有什么问题可以评论,各方面都可以,我会尝试去回答~

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