力挽狂澜

有一个四字成语叫做“力挽狂澜”，其中以“狂澜”形容猛烈的大波浪，用以比喻尽力挽回危险的局势。

最近，和我在工作上对接的协作单位就有点掀起“狂澜”的意思。

由于北京疫情防控的要求，协作单位要求轮岗，影响了产能，交付产品的质量问题也渐渐多了。

于是，最近总有人来试探我，虽然话没明说吧，但是意思就是想请我在验收中高抬贵手。

第一次是负责生产的林总，磨磨唧唧的和我扯产品线条细、回路多，产品成品率低啥的，总之，就是想让我在产品外观上放松要求，我毫不犹豫地把他顶了回去。

接着，是商务部对接的同事，由于平时关系不错，他的话说的很直白：“产品能不能按时交付，主要得看叶老师的，您要是按照民品的标准验收，我们就能保住节点。”

我没有一秒的犹豫，马上反驳他：“我按照规范验收、你按照规范生产，咱们俩家是一个标准啊！严守质量红线、按时交付产品，这两条哪个也动不了！”

我这人，平时耳根子软，跟别人的印象比较软善，我自己知道自己有这个弱点，关键时刻就表现得分外坚定，不给别人留下钻空子的机会。

最后，负责质量体系的张经理亲自出马，和我掰扯。

他一跟我提人员少、任务重、产品返工率上升，我的弦就绷紧了，脑子里的警铃大作。

协作单位是真急眼了啊！

搁这跟我玩十面埋伏呢？

啥情况啊？

他们的产能我还是有所了解的，只要把民品的项目停了，保军品的节点还是很轻松的。难道因为在外面接了一些野活儿，就把主业放弃了吗！

想让我按民品的标准验收，简直是天方夜谭啊，我让你们按民品的标准收钱，行吗！

我马上和部门主管质量的领导沟通，汇报了情况。

我们领导正在纳闷协作单位到底在烧啥香呢，听完我的汇报，立刻和我打了个配合，从领导层面敲打了协作单位一通。

我们主任先是向协作单位的领导，通报了最近发生的一起质量事故，然后表示了对非常时期，产品质量问题的担忧。

最后，我部门的领导旁敲侧击地说，因为疫情原因造成的人员不足的情况，不是放松质量意识的理由，敦促协作单位开展质量内控，守住质量红线。

作为乙方，协作单位的负责人自然是满口答应下来，我在一旁暗暗地松了口气。

有领导出面力挽狂澜，我今后的压力会小很多的。

每天一测