文/跟谁学
“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”这一段话出自《潜夫论·明暗》，汉朝王符所著。后人经过提炼总结，得出了一条至理名言：兼听则明，偏信则暗。
在职场上，领导也经常号召大家多提意见，可大多数情况下，提意见的人却越来越少，直至最后完全没人提意见。这又是为何？
为什么没人提意见，是因为你总是要求大家提“建设性意见”。
什么叫建设性意见，通俗的讲，就是有用的意见，能行之有效，可改变困局。领导在什么局面下才会全面号召大家提意见？一般说来是在公司遇到困难的时候。顺风顺水的时候，日常工作都忙不过来，哪有时间听别人的意见。直到公司发展遇到瓶颈、项目实施遇到关卡的时候，才会觉得是不是自己有盲区，导致进展不顺，于是号召大家提意见。比如，一开口就是“我们现在遇到了困难，请大家提一些建设性意见”。
试想想，连领导都没辙，你还指望下属能有神机妙算？如果下属能随随便便就提出建设性意见，坐这个位置的就不知是谁了。
实际上，大多数情况下是，下属知道公司或项目遇到了困难，也很想出力，可是他们确实不知道问题的根子出在哪里，只能就事论事地说一些实际状况。表达的方式，多是诉苦、抱怨、指责、推脱等形式，很少自带解决方案。
所以，提意见就是提意见，不需要在前面限定一个“建设性”。与其要求大家提建设性意见，不如把大伙儿召集到一起，搞个头脑风暴。言者无罪，想到什么说什么，集思广益，看看能不能碰撞出一些思想火花来破解当前困局。
为什么没人提意见，是因为你对那些未被采纳的意见没有一个合理的解释，甚至还有可能斥责提意见的人。
既然是意见，当然只是一种临时的设想，既然是临时设想，不全面或不科学的情况肯定时有发生。下属也明白，人人都不喜欢被别人提意见，领导不采纳自己的提议也很正常，但是领导要求提意见，又不好不提，于是大胆地直抒胸臆。在意见提出之后，提意见的人就面临着 “两怕”：一怕提出的意见既不被采纳，也不见解释，不知道领导在想啥，好像根本就没发生过这事儿一般；二怕自己提的意见没什么见地，被领导指责，遭同事笑话。
所以，当领导者决心要广泛征求意见的时候，一定要做好两手准备：其一，不管别人提出的意见好不好，都要进行及时的鼓励，因为下属是在按照你的要求办事，需要你的肯定。其二，如果你不打算采取该意见，也要进行必要的解释，不能毫无反应。
为什么没人提意见，是因为你不过是装装样子罢了，根本没打算采用大家的意见。
对于一个正常人来说，听取不同意见不是一件容易的事，因为人对自己的认可程度偏高，而对别人的认可程度偏低。即使嘴上说大家多提意见，心里却认为自己是很牛的。让你提意见，不过是摆摆姿态装装样。这种人大有人在，没什么特别的原因，这就是人的天性，也可以说是人性的弱点之一。
领导第一次号召下属提意见，下属100%都提了，你一条都不采用。等到第二次发号召时，参与度可能就降到50%了，你仍是一条都不采纳。那么，第三次的号召就只能是流于形式，名存实亡了。
归根结底，当领导号召大家提意见，而没人提的时候，当领导的自己应该要警惕了。
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