此次赴苏州参加薛国安教授的课程之前就很多期待，家里面的《三十六计》图文版已经早早买好。早期在美国研究政治经济学就有涉猎战争学的一些议题，当时的触动很大，此次通过东方智慧的学习，发现很多地方都是相通一致的，反向印证了外国的谋略家和政客很多也是对《孙子兵法》有过专门研究的。
很多人对于《孙子兵法》有误解，认为就是一些搞人的计谋。《孙子兵法》其实和《三十六计》有所不同，它不是阴谋诡计，而是制胜法宝，甚至可以说是中华谋略智慧的瑰宝。战争年代它是夺取战争胜利的至高宝典，和平年代它是企业家代领企业在商战中突围的经营之道。竞争是人类社会生存和发展的基本动力，而赢得竞争的胜利需要坚强的意志，高超的智慧和精干的组织。
《孙子兵法》共十四篇，涵盖战略运筹，作战指挥，战场机变，军事地理和特殊战法。对于企业家和创业者而言，可以遵循战略决策的三部曲。在项目开始前，要先"庙算"即做足市场调研和战略规划，接着从"道天地将法"五个方面进行理性分析，量力决策，避免情绪化做决定和一味跟风，最后就是理智把握"决策三原则"，非利不动，非得不用，非危不战。
西式的管理模式条理清晰，便于执行，但是有的时候过于死板，不够灵活，东方智慧则更具艺术性。艺术即没有明确的规责，它是一种灵活运用，比如毛主题在领导作战四渡赤水的时候，以弱胜强就是充分运用了兵法的艺术性，出奇制胜。在企业经营中，领导者应具备"智信仁勇严"五种素质，但是这中间的"度"和"平衡之道"也是需要在实践和经验中去把握的，这也是东方智慧的灵活性及艺术性。
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”在现今中美的博弈过程中，也可以看出我们领导班子的智慧和格局。军事战，经济战，媒体战和文化战，有智慧的领导者就会把这种竞争往上推，再配合其它层面的布局，将对百姓和国家的损伤降到最低。
本次课程收获满满，感谢薛教授两天精彩的课程，也感谢明德书院的平台。
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