image.png
写的比较随意，想到什么写什么。上面的图也是在当时画的，给其他同事展示用的。
我到了W公司之后，经过了一次组织结构调整，把我任命为大数据部们负责人。我想既然自己在这个职位上，就要改变一下这种不正常的工作流程。
这里来解释一下为什么我认为这种工作流程是不正常的。在第（1）篇中也简单说了一下。一个互联网公司的内部产品，一般来说会有业务操作，也会有数据、报表一类的。特别是根运营相关的业务，对数据的依赖是非常高的，他们需要根据运行数据及时调整策略（人群策略、出价策略等）。因此互联网广告是严重依赖运营的策略的。
技术开发部之所以要把着这个口不放，也是因为他们认为给运营开发的产品，能得到运营的好评，就能在老板面前显得特有功劳（实际上很多时候得到的却是差评）。所以数据部分，他们都是挑挑拣拣，能自己做的，就自己做，不能做的需要大数据辅助的，才让大数据介入。这个工作流程成了一种畸形的流程，不是按照部门之间的边界来划分，而是按照技术开发部的喜好和他们能力范围（就是实在搞不定的才分出去）来划分。
之前C在接到技术开发部的不合理要求的时候，基本上都照单接受了。但是在我负责这一部分之后，会跟他们讲在技术上是行不通的。当然不是无理取闹那种，咱是有理有据。首先大数据有规范，之前的很多做法都是不符合大数据规范的，以前的可以保留，但是之后的不能按照以前的方法来。其次，我们划定界限，以消息队列（技术术语，用于在系统之间传输消息）、统一数据接口来划定了大数据的数据出口。技术开发部之后只能接入我们的消息队列或者数据接口。
我当然也不能在一朝一夕改变这种流程，只能慢慢一步一步来。技术上确立了大数据的统一数据出口，那么在流程上，就得和人打交道了。
to be continued……
网友评论