上篇文章(3)说到，工作流程需要改变。因为W公司制度上并不完善，工作流程都是员工逐步自发形成的，必然不是很完善。要改变的话，我先是根CTO讲了流程方面的问题，然而CTO对此也是无能为力。因公司内部也是分了派别的，CTO和技术开发部的TL不对付。虽然在级别上要高他一级，但是因为种种原因也没有能力去改变这种现状。
我没有相应的权力去下达什么行政命令来改变这种制度，但也采取了一些措施。主要是在产品、运营提出需求的时候，我告诉他们哪些事情可以马上完成（大数据跑任务1，2个小时出结果的，这种任务归于马上完成的），哪些事情是需要各部门配合协作，第二天甚至第三天才能交付的。经过若干次，和若干人员的耐心解释，他们逐渐了解了我们的工作方式、流程，在提出需求的时候，在交付时间上基本能有回旋的余地了。还有，在一些需求上，如果某些需求花费时间太长，则可以砍掉一部分，保证上线的时间。
然而所有的努力，看似在朝着好的方向发展，殊不知公司隐藏着巨大的隐患，在我到公司2个月的时候，集中爆发了。也是导致我被优化的原因之一。
在(1)里提到的大公司，在这场危机里，让W公司把前半年所有的收入一次性配了个精光。下次分解。
to be continued......
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