左手一只烤鸡，右手一杯可口可乐，慢慢的走回宿舍。
但是当回到宿舍，手机却响了一声，是一条短信。李恒看到这条短信后，赶紧的收拾了一下，从宿舍跑出去。到达了目的地后，见到了许久未见的老朋友了。上前大力的拥抱了一下，嘘寒问暖了一番过后，找到了一家小馆子坐了下来。
谈起了近况，李恒说最近生活也不太好，工作也不太顺心，感觉没有了晋升的希望，不断的吐槽生活的现状。小智就在一旁安慰道，接着就是陪着李恒一起吐槽。
01
李恒刚进入公司工作的时候，是一个很努力的小伙子。刚毕业的缘故，什么大小事情都几乎拦下来，打印文件，给饮水机换水桶，维护公司的电脑等小事，大到制定方案，活动落地等等的事情都一一包下，是一个全能型选手。
刚开始工作是一腔热血的，每天拖着疲惫的身躯回家，躺在床上感觉一天都非常的充实，对未来充满希望。
但是时间久了以后，有些同事开始适应了他的付出，越来越多的小事情都丢到了给他处理，而自己主要负责的事情也越来越难以在截止日期完成。在同事眼中他是一位好人，但是在老板眼中，重要的事情他没能完成，对于公司来说损失很大，如果以后有更加重要的项目，可能会不敢托付给李恒负责。
渐渐的琐碎的事情都慢慢的交给李恒来完成，而重要的项目自然就落到了其他同事手上负责。
工作2年以后，李恒开始觉得自己这样工作下去没有价值，但是也不知道自己的出路在哪，心里也开始焦虑起来了。
02
直到今天拿着烤鸡回宿舍的时候，就收到小智的短信，接着就两人就出来叙叙旧。
小智很能理解李恒的心情，因为之前他也是这么做的，同时也发现自己的工作没有实际的价值产出，当然简历也很难让别人眼前一亮，陷入了一段死循环，出去又有不确定性，可能也是从头开始而且一开始也是做一些小事杂事。
所以也决定继续工作下去，找方法突破这个死循环。小智想到自己是被许多的小事拖着缠身，每次在做重要的事情都是被小事给耽搁了，于是想到了去学习时间管理。
刚开始使用时间管理的四象限原则的时候，觉得还是没有什么用，虽然把事情按照四象限来放置，在完成的，但是也想不到自己还是很难完成重要的项目。接着也就经过一个星期的记录以及复盘，才发现并不是四象限原则不行，而是自己还是不能够学会拒绝别人。
03
小智开始学会拒绝同事，一些力所能及的就引导同事自己去完成。同时为了增加说服力，还把自己的工作看板以及安排给同事看，并且告诉同事哪些时间段可以帮你处理，让其选择。
过了一段时间以后，小智的效率提高了非常多，而且项目方案，落地等等都能准时的完成，超出预期，这也是得益于他自己的时间管理。
自从不再接手琐碎的事务以后，小智可以把更多的精力投入到重要的项目当中，这样技能保证工作质量，也能在截止日期内完成。
小智把这些经历和方法告诉了李恒，让李恒先不要冲动离职，在公司里调整自己的时间管理方法，同时慢慢的把琐碎的事情推回给要求帮忙的同事，不要硬推，双方都不好受，拿出自己的工作管理表，并且给出一个时间段可以帮助完成，让同事自行选择。这样有理有据的。
同时也要跟老板保持联系，定时的告知老板项目的进度，让老板心里有底，觉得这个人还是可以托付重要任务的，慢慢的建立起信任。
吃完饭过后，小智让李恒回去慢慢思考，灵活运用，接着便坐上小电驴朝着回家的方向开去，李恒则慢慢的走路回去。
这条路上，他脑海里一直在回顾这两年来在公司自己所经历的事情以及项目，才发现自己太过于老好人了，时间管理能力缺失，做事情没有分轻重缓急等等，于是开始暗下决心要改变。
其实职场根本不缺老好人，琐碎的事情做多了以后，渐渐的大家都会把琐碎的事情都推给你完成，而你则要把自己的时间给分割出来去完成琐碎的事情，那么重要的项目能分配的时间也是不多的。所以要学会运用四象限原则来管理时间，同时也要学会把琐碎的事情拒绝，把时间留给重要的事情上面。
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