如何避免陷入低价竞争?

作者: 金旺大讲堂 | 来源:发表于2022-11-01 08:46 被阅读0次
    销售从入门到精通

    前段时间,在一个分享会上,我听到一个销售伙伴介绍自己遇到的谈单困惑。

    他说,但凡客户提出一点点价格异议,他就忍不住给客户降价,客户不断的杀价,他就不断的让价,最后搞得自己没有多少利润了。虽然最终订单签了下来,他也并没有什么感觉了。

    他就是陷入了典型的低价格竞争当中,像这样的情况,在各行各业中存在着大量的销售案例。

    那么,问题来了,到底该如何应对客户的降价要求,如何避免陷入到低价格竞争呢?

    今天我们一起来探讨一下这个话题。

    1 为什么会出现低价格竞争的现象?

    第一,产品同质化

    无论你做什么产品,你都会发现有很多的竞争对手,这也就直接导致了产品的同质化。

    因为产品同质化,导致客户掌握了主动选择权,而销售处于被动选择的地位。客户的关注点不再单单是产品本身,而是关注价格和销售可以提供的附加价值。

    举例,

    前段时间,跟一个销售管理软件公司的老板沟通,他说“现在客户真的变了,很多客户最看重的并不是我们的软件,而更看重的是我们后期能为客户提供的增值服务,比如,为客户提供销售团队管理培训、咨询服务。我们已经变成了一个销售管理解决方案服务商。”

    我跟他说“这个现象也很正常,客户现在最关注的并不是你们的产品,而是产品以外的附加价值,附加价值已经成为客户决定是否跟你们合作的关键点,刚好你们又能提供这个价值,对你们来说,这是好事,你们的竞争力未来会越来越强。”

    当下市场,客户的关注点出现了变化,但很多销售却不能为客户提供产品以外的附加价值,这就导致客户只能按照价格来决断,也正是因为此,销售也就特别重视价格,认为价格是决定成交与否的最重要的条件。

    于是客户就不断地要求降价,销售为了拿下订单,也就不断地去降价,导致客户和销售进入到价格博弈的深水区,弄得销售很痛苦。

    第二,信息技术的影响

    随着互联网的高速发展,客户选择产品不再局限于某一个区域,而是可以在全国甚至全球范围内寻找供应商,而且信息也越来越公开透明,客户更希望找到差异化的产品。

    但当客户实际去对比产品的时候,发现产品大同小异,所以这也就导致了客户更加关注产品以外的附加价值,如果销售不能提供附加价值,于是再次回到价格竞争的维度上。

    2 如何跳出低价格竞争?

    很多的销售伙伴都是基于产品为客户创造的功能价值在跟客户沟通,想要跳出低价格竞争,就得要跳出产品价值的竞争,什么是产品价值呢?产品价值指的是基于产品为客户创造的功能价值。

    这也就是说,我们要为客户提供产品以外的附加价值。通常情况下,可以为客户提供哪些附加价值呢?

    第一,顾问价值

    你可以通过你的个人经验和能力为客户创造额外的价值。比如,你可以发现客户没有发现的一些业务问题和业务机会,或者是帮助客户争取到最大的业务支持等等。

    举例,你是做网站建设业务的销售,你除了可以帮助客户搭建符合他实际业务情况的网站,你还可以为客户提供互联网营销的参考建议,帮助客户选择最优的营销路径以及营销策略。如果你对新媒体营销也有研究,同样,你也可以为客户提供新媒体营销建议。

    这些建议都是你自己为客户提供的附加价值,当客户在选择合作供应商的时候,在同等的条件下,客户会更愿意选择跟你进行合作。而这就是你为客户提供的顾问价值。

    第二,系统价值

    系统价值通常指的是为客户提供一整套的系统性质的解决方案,比如,你是做互联网广告业务,除了为客户提供线上广告投放,你还能为客户提供产品定位设计、营销渠道规划、运营人员招聘和培训、客户运营管理等系统性价值。

    这个系统性价值不是你一个人可以完成的,一定是基于你们公司的运营系统,也恰恰是这个系统价值直接拉开了你们跟其他竞争对手的差距,这能让你们拿到更大金额的订单。

    当你为客户提供的附加价值大于产品价值的时候,客户会毫不犹豫地选择跟你合作。

    系统价值更多依赖的是你所在的公司,而顾问价值主要就是靠你的个人智慧。

    系统价值你无法改变,你能改变的就是你自己。你能为客户提供的顾问价值越高,那么客户选择跟你合作的概率相对也就越大。

    当然,价值也可以大致分为刚性价值和软性价值,刚性价值指的是你要为客户付出物质成本带来的价值,比如给客户提供更长周期的服务或礼品等高成本的投入。

    软性价值指的是你为客户提供的知识服务,而这种知识服务边际成本很低或者几乎为0,比如你是做软件产品的销售,你为客户提供了信息化建设的规划,这种规划就是你的知识服务,对你来说成本非常低,但给客户创造的价值并不低。

    我们更倡导的是,你要为客户提供更多的软性价值,而不是硬性价值,因为硬性价值大家几乎都能做到,但软性价值就不一定了。

    所以,这也就要求作为销售的你,一定要不断地精进自己,从视野格局、行业经验、综合技能提升等各个维度上去提升自己。

    总结,

    在B2B业务领域,未来的竞争,一定不再是产品的竞争,也不是价格的竞争,更多的是销售人员之间的竞争,更确切的说是销售人员综合水平的竞争,谁的综合能力更强,谁的竞争力就会更强。


    我是互联网销售冠军教练,

    字节跳动前销售大部负责人,

    畅销书《销售从入门到精通》作者,

    连续3年蝉联销售冠军团队,

    今日头条专栏作家、知乎专栏作家,

    关注我,陪伴你一起加速成长。

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