我们的计划总是失败，一般来说会有以下几个原因。
1、目标错误
如果目标是错的，那么我们做事的方向就是错误的，计划就是没有用的，一个错误的目标统领下，任何舵手都会把船带沉的。
2、目标不明确。
不论任何时候，我们必须要清楚地知道自己有什么，要什么，需要做什么？
3、目标难以达成。
如果我们设定的目标难以达成，就容易遭受失败，那种挫败感让我们失去继续下去的动力。
4、对计划的重视程度不够
如果对项目计划的重视度不够，即使制定了计划，但是由于计划不详细，内容不充分，只当走个形式，那么计划就不能起到相应的作用。
5、没有及时更新和调整规划
项目管理中，我们会在项目开始前制定项目计划，但是由于时间的推迟、需求变化及项目内部或外部原因发生变化，所以计划的内容也需要做相应的调整，没有及时调整，往往会引发一系列的不可控问题。
6、不能把控项目过程
作为项目经理都希望项目按照制定好的项目进度计划100%的完成，但是在项目管理中项目过程难以把控，项目经理可以使用进度猫来把控项目进度，在进度猫甘特图中制定项目计划，确定每个任务的开始、结束时间，项目里程碑，任务间的依赖关系，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度，项目进行到哪？谁负责什么任务都可以一目了然地在甘特图中查看。
当然，导致管理者在计划工作中失败的原因并不止于此。每一管理者在计划管理中，可能有自己的特殊的原因而导致计划的失败。因此，每一位管理者都应该找出自己在管理计划过程中的不足和失败的原因。
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