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海底捞沸腾中式餐饮系列-海底捞:廿载深耕,加速腾飞

海底捞沸腾中式餐饮系列-海底捞:廿载深耕,加速腾飞

作者: 6773566fec36 | 来源:发表于2018-07-30 18:48 被阅读0次

    海底捞发布招股说明书,当前拥有超过 320 家门店, 2017 年营收 106 亿人民币,净利接近12 亿人民币,是当前中餐最大规模的企业。 预计海底捞 2018年门店增速超过 70%,过去两年在二三线城市的高速扩张,同时保持优秀的核心数据(同店销售额增速、客单价、翻台率) ,尽显龙头风采,从侧面验证了餐饮业强劲复苏向好、二三线城市拥抱餐饮消费升级的状况。

    目录

    一、餐饮消费场景的争夺

    二、餐饮业(火锅行业)的业态细分

    三、海底捞高坪效、高 ROE 溯源

    四、海底捞的利润率和扩张空间分析

    五、风险提示


    内容节选

    商圈兴起,与餐饮联动加强。商圈符合 80、 90 后这一消费能力最高的群体需求。餐饮在商圈中的地位上升,已是商圈最重要的引流手段。

    抢占“最后一公里”,拥抱消费升级。目前餐饮业在“最后一公里”的竞争中投入了更大的力量。连锁品牌已经在自己深耕密植的区域开始抢占二三线城市。二三线城市人口基数大,随着生活水平的提高有餐饮消费升级的需求。

    消费者偏好的多样化极大推动业态细分。菜式、菜系下进行业态细分。以外婆家为例,其依托杭帮菜系发展出十几个品牌,横向扩大了自己的发展。“单品”切入成为流行的战略。 2012 年开始,各小吃单品开始品牌化,这些尝试曾受到资本热捧,至今成败不一。在细分业态下缩短菜单,主推招牌菜/冠标菜。 当前商圈中大部分较为标准化的餐饮业菜单都较短,节约点单和备餐时间,减少大厨依赖和备餐成本,提高标准化水平。

    火锅业在底料和涮品方面发展出多种业态。 按照口味可以将火锅基本分为川系、北派、粤系、云贵系、日韩系等,叠加业态和涮品区别,得到各品牌主打产品。

    火锅是中餐优质赛道,餐饮业消费场景争夺加剧。 火锅具备相对容易标准化、口味接受度广、 有一定成瘾性、是天然的聚会场景有利于延长营业时间等特点,当前已是中餐第一大品类, 市场空间广阔。 当前餐饮与商圈联动加强, 餐饮门店面积缩小、 密度上升, 业态细分趋势明显, 继续贴近消费者, 满足不同需求和偏好的消费者群体。

    火锅为何是中餐优质赛道?不论如何做业态细分,都相对容易标准化。火锅是天然的聚会场景。口味接受度高。火锅具备一定成瘾性。

    海底捞的高翻台率支撑了高坪效,同时供应链等资产不在体内, ROE高达110%。 过去两年,餐饮业整体复苏, 海底捞大力推行 24 小时经营、更新品牌形象,翻台率按年上升11%达到 5 次,支撑了 6-8 万的坪效, 遥遥领先于行业1-3 万的平均水平。此外, 海底捞有多个关联公司, 包括蜀海供应链、 颐海国际等,2017 年关联交易金额达 49 亿元。 供应链、 存货等大量资产置于关联公司体内, 海底捞ROA 达到 37%;海底捞无有息长期负债,但关联方交易欠款超12 亿元,推高表观杠杆,使得 ROE达到 110%。

    海底捞高坪效溯源

    延长营业时间。大多数门店营业时间为 10 点-15 点, 17 点-22 点,平均就餐时间 1.5h,支持了 5—6 次的翻台率, 根据固定成本在成本结构中的测算, 大约3-3.5 次翻台率即可盈亏平衡。 海底捞最佳的门店能达到 10 次翻台。

    客单价稳步提升。海底捞的菜单提价领先市场, 2017 年海底捞进行了 2 次菜单提价; 增加部位肉等产品的推荐力度,菜单深化让高消费客群有高单价产品选择。 综合菜单提价与菜单深化后,2015-2017 年海底捞的客单价有每年 3%的稳步提升。

    O2O 改善排队管理。会员体系完善; 线上排队;提供排队时点餐、小食、娱乐等活动,提升排队体验和翻台速度。

    新开门店面积缩小,台数下降。

    优秀品牌营销,提升品牌吸引力。适当饥饿营销。进军新场景。

    核心产品质量稳定,服务管理水平优秀。引入新风系统,改善餐厅环境、顾客餐饮体验。蜀海供应链标准高、覆盖广、能力强。 海底捞处于 100 元的休闲餐赛道,消费者价格敏感度相对快餐赛道较低,能够承受适当的菜单提价。此外, 海底捞积极做了菜单深化,在菜单中加入了雪花肥牛、澳洲肥牛、眼肉等相对价格较高的菜品供高消费的顾客选择,在客流提升的同时满足部分高客单客群,提升整体客单价。

    门店成熟快,投资回笼迅速。新门店1-3 个月达到单月盈亏平衡;单店投入约 800-1000 万元人民币,一般 6-13 个月即可完成投资回收。

    火锅市场潜力大,海底捞扩张空间广阔,人才储备完备, 扩张顺利。 海底捞品牌强势, 租金占营业额比重仅为4%,远低于行业 8-20%的水平, 测算显示这一占比将继续保持低位;优质的品牌和管理使得新门店客流成熟较快,新门店翻台4.6 次,仅略低于老门店的 5.1 次——综合起来,海底捞能够在大约 6-13个月完成门店投资回收, 高速扩张期的现金流压力大为减轻。 同时,海底捞的培训、选拔和薪酬体系完善,“类合伙制”下与店长共享本门店、徒弟徒孙门店的利润,减少管理人员流失、激励店长培育徒弟和寻点开店,在完成人员储备后能够高速拓店。


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