哪有什么贵人，分明是你有用 - 草稿

1.

在原同事孩子的婚礼答谢宴会上，这位原同事向老领导们敬酒致辞:‘’我能有今天的进步，要感谢各位老领导过去给了我很多帮助，你们都是我的贵人。‘’

一位老领导接过话茬:‘’哪有什么贵人，只是你小子有能力，对单位，对领导有用。‘’

那一刻，觉得这个老领导太老辣了，既没有把组织对一个人的培养、重用归功于哪一个人，又切中问题的要害:想遇到贵人提携，自己先得成为一个有用的人。

就拿这位前同事来说吧，30多岁了还只是一个普通助理员，成天跑跑颠颠，迎来送往，也没什么可圈可点的成绩，平时爱读点书，有点小清高，有事没事爱发点牢骚，因此，在单位不怎么受待见。

突然成为‘‘黑马’’完全是因为一次意外。那次，新上任的上级领导照例要到下属单位走一走，听听汇报，摸摸底，算是调研吧。

也许是新任领导想搞突然袭击，快下班的时候，机关才把通知发到单位，这一下可把单位领导弄得措手不及——调研免不了要汇报，组织科长去外地疗养了，剩下在家的干事写点一般性的公文还行，搞综合汇报根本拿不出手，在办公室转悠了两个小时也不知道从哪下笔。几个领导在旁边候着，你一言我一语，却说不到点子上。眼瞅着时间一分一秒过去了，也没形成个共识。

这个时候，一号领导突然说了一句:‘’那个谁呢?让他过来搞。‘’

‘’那个谁‘’，就是我的这位原同事。他一脸迷茫地出现在众领导面前，明白了意图后，二话没说就受领任务，临出门甩下一句话:明天早晨六点，请各位领导会议室审稿。

第二天一大清早，众领导就聚在会议室候着了。厚厚的10页汇报，开篇就谈单位存在的问题，不回避，不推诿。接着是谈打算，怎么化解这些矛盾问题，有方法，有举措，有实招。

上级领导来了，会议室一坐定就直奔主题:‘’我来主要是看看单位有什么问题，需要我和机关帮助解决。成绩就不要汇报了，机关的同志已经介绍很多了。‘’

汇报很对路子，上级领导频频点头，给予了很高的评价:‘’所有下属单位走了一圈，你们这个单位汇报得最好，谈矛盾问题实事求是，不遮不掩;讲改进措施因地制宜，不吹不擂。‘’

不久，这位同事由助理员直接跨部门提任政治处主任，一直深得领导赏识，几年后转业，又很快晋升为副巡视员。

不少人说同事遇到了贵人。其实以我对他的了解，不是什么贵人相助，是因为他平时读书多，文字表达能力强；工作看似简单，遇到问题却爱琢磨，想办法；在多个岗位历练，哪哪都门儿清……

正是有了这些平时积累的底子，才有关键时候冲上去的底气。用他自己的话说，‘’我那是救驾，舍我其谁？”

事业成功固然离不开高人、贵人、家人这些外因，但起决定作用的内因是你得有能力，是一个有用的人。

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2.

机关‘’空降‘’来一名干部，据说当过上级领导的‘’公务员‘’(勤务兵)，关系非同一般，用他自己的话说，可以随时随地出入领导大院，不需要提前通报。

这名干部的到来，引起大伙的议论，有人说他是下来镀金锻炼，将来回机关升职;也有人说他准备进班子，先副后正;还有人担心鸠占鹊巢，阻挡自己进步。

有人跟单位领导直言:人家这是画好了进步路线图，搭上晋升直通车，我们再干也比不过人家。单位领导安抚道:‘’是骡子是马拉出来遛遛。‘’

要说这名干部到了新单位表现还真是不错，一点没有机关的架子，和同事相处融洽，对领导也很尊重，负责训练管理工作，虽没做出什么亮点，倒也稳稳当当，没出什么问题。

有一天，单位邀请北京的一位教授讲课，这名干部主动要求去接机。没想到，这件看似简单的工作却出事了。

那天刚下完雪，接机的司机是抽调保障人员，对路况不熟 ，从机场接完人就上了绕城高速，直奔临市去了，到了收费站才知道走错路了。车停下来，这名干部才从酣睡中醒来，立马惊出了一脑门子汗。

那会手机还不像现在普及，单位领导望眼欲穿，一帮子人在教室傻傻地坐等。教授也心急如焚，原准备讲完课就返回，已经订好了当天返程机票。

记得当时二号领导气得咆哮:你他妈丢人丢到北京了……

如果说这事只是因为疏忽，毕竟老虎还有打盹的时候，那接下来的一次考核，让这个干部彻底丢了分，露了怯。

年底，上级机关组织对相关人员进项军事素质考核认证。连续8小时的一体化指挥平台操作，这名干部不到一半时间就跑出了考场，什么信息查询，什么要图标绘，鼠标根本不知道往哪点，坐在那里就是煎熬。

素质考核认证是干部提拔晋升的‘’硬杠杠‘’，相当于‘’入场券‘’。经过一次补训补考，依然没有及格。

这名干部私底下发牢骚:原以为自己在机关人脉广，考官都熟悉，过去都是哥呀弟呀的叫着，考核时会给予关照，没成想那么认真，一点面儿也不给，硬是给判了个不及格。

后来这名干部去找老领导给说说情，据说老头儿说了句:‘’狗肉上不了台面。‘’，连门都没让进。

年底，这名干部被安排转业。临别，这名干部还在抱怨:‘‘我本将心向明月，奈何明月照沟渠。‘’

其实他应该明白，与其在那抱怨怀才不遇，伯乐难觅，不如静下心来提高能力，因为机会是留给有准备的人。

你是扶不起的阿斗，敷不上墙的烂泥，遇到贵人又如何?

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3.

去年，参加自主择业干部培训的时候，安排了一场创业讲座。在和创业导师互动交流环节，有人提了一个创意:做一个平台，把自主择业创业成功人士拉到平台上……话没说完，引得哄堂大笑。

创业导师问:你凭什么就让人家加入你这个平台?你能给人家带来什么?

对方无语。

须知，种下梧桐树，方能引得凤凰来。你若精彩，天自安排。

怎么让自己精彩，成为一个有用的人?

①掌握专业技能，不断精进自己。

侄子补发了一笔工资，问我有什么好的投资理财项目，我告诉他，投资你自己吧，去报一个课程班，学习新东西，这是回报最高的投资。

‘’家财万贯，不如一技傍身‘’。凭本事吃饭，是这个社会不二的法则，更是一个人立身之本。

现在的知识更新太快，要有本领恐慌意识，树立终身学习的理念。

②远离舒适区，不要在该奋斗的年纪选择安逸。

干事小A毕业于军事新闻系，在基层部队干了不到二年，就急着找各种关系要进城市，进机关。调进的新单位属于干休所系统，主业是服务保障，一年到头按部就班干那点事。由于没有上稿数量的压力，慢慢专业基本荒废，无所建树。

当年同办公室的战士报道员小B，在边防一待10年，火热的军营生活提供了无尽的新闻来源，小B在军报、军区报纸频频上稿，后来，作为优秀战士提了干，三年后，又被军区报社看中，调去当了一名编辑，现在已经是主编了。

安逸久了，你就会成为懒马效应中的那匹懒马，离杀了吃肉，踢开走人不远了。

③有个好人品，尤其不要介入领导之间的争斗。

领导之间有矛盾，说到底就是利益纷争，一旦达成利益平衡，立马相安无事，和平共处。站队，搞人身依附小圈子，只能一时得利，最终会让自己死得很惨，成为斗争的牺牲品。

曾经有个同事，平时总觉得自己怀才不遇，不被领导重用。正好从外单位调进一位主官，同事觉得机会来了，借机向新来的领导反映老领导的种种不是，还整了一份‘‘黑材料’’。哪成想，经过几个月的磨合，两位主管配合默契，这位同事自然被边缘化了。

孔子说过，“得才兼备，以德为首”，“德若水之源，才若水之波”。

做事先做人，这是自古不变的真理。人品不行，就算你有才，有背景，也难走远。

④敢于担当。局长与科长共乘电梯，局长放一屁后对科长说：你放屁了！科长说：不是我放的…不久科长被免职,局长在会上说：屁大的事你都担待不起，要你何用？

虽是个搞笑段子，也蕴含一定道理。一个人要敢于担当，要想事，干事，成事，不误事。一个只会唯唯诺诺忽忽悠悠吹吹拍拍的庸才，最终会被弃之如敝履。

当然，敢于担当，不是让你去给领导‘’顶雷‘’ ，还要懂得保护自己。

⑤勤请示汇报。

一些当部门领导的都有体会，要都对上对下负责，经常会觉得压力特别大。

勤请示汇报，会让你的工作轻松起来。

好处一:让上级领导知道你的工作进展，便于领导摆布全局工作。

好处二:遇到难题，可以争取到领导的及时点拨。领导站位高，经验丰富，一句话，会让你如醍醐灌顶，茅塞顿开。

好处三:对那些解决不了的矛盾问题，因为你及时请示汇报，也会让你减轻责任。

好处四:及时请示汇报，会让上级领导觉得你靠谱，对领导尊重。

好处五:领导会根据你的工作量，一些工作会安排别人去做，减轻你的压力。

一句话，待你德才兼备，贵人不请自来。

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