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作为整个招聘过程中重要的一个环节，面试不仅仅是判断一个候选人是否适合公司的机会，也是一个吸引招募心仪候选人的场合。
那么整个面试的成果和流程必然是息息相关的。一个融洽的面试过程，可以帮助面试官了解面试者的真实水平，也可以在面试中向心仪的候选人及时伸出橄榄枝。
想要招聘取得应有的效果,我们就需要在过程中进行把控。
下面是一家世界级的互联网公司的面试流程,我们可以一起看一下,过程中有哪些值得借鉴的地方。
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整个招聘的流程可以细分为4个阶段,分别是介绍、提问、候选人提问和感谢。
这4个环节在时间上也有严格的要求,如果是一场60分钟的面试,那这4个环节占据的时间分别是7分钟、40分钟、8分钟和5分钟。
第一个阶段：
HR需要营造出一种比较职业的氛围,给候选人留下良好的印象,并且简要的自我介绍和介绍你的团队以及你们在做的事情。
这个阶段的目的,是希望能够让候选人进入一个比较舒适的状态,不至于过于紧张,给后面的应答奠定基础。
第二个阶段：
是提问的阶段,这个阶段占据了整个面试过程的主要环节。
问题的开头非常关键,在整个问题的开头,要有一个与行为相关的问题,或者与经验相关的问题,因为一个破冰的问题放在提问开头,候选人更容易回答。
在提问的过程当中要考虑到整个问题的先后逻辑,以及多加入一些互动,充分挖掘出面试者的真实水准。
第三阶段：
是给予候选人真诚的提问机会,很多时候我们会忽略这个环节。
这个阶段最重要的价值在于显示雇主对候选人的充分尊重,并且从候选人的提问中,其实也能反映出他对这个工作的看法。
从问题当中可以看出他关心的是什么，他关心的是工作本身,还是关心个人的条件。
面试时最怕的一种就是没有任何问题的面试者。
没有问题的面试者,不代表满意,而是他对这个工作的在意程度和关心程度是有限的。
最后一个阶段：
是感谢,就是表达一下招聘者本人为什么喜欢在这家公司服务。同时表达一下面试者的能力是团队所需要的,这样能让候选人知道自己的价值所在。
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面试官需要把握面试中的每一个行为细节并严格遵守。通过严苛的标准化流程,我们可以准确判断候选人是否符合团队的标准。
事实上,对于面试者来说这家公司的环境,面试官的行事风格、表达方式就是公司给他的第一印象,也是他判断是否要加入这个公司的重要依据。
所以,我们需要在面试的形式、内容、风格上,都处处体现对候选人最在乎的事务的重视,这将进一步坚定他们加入公司的决心。
另外有个小贴士,也能比较准确地判断面试结果,这就是20/40法则。
这是个很有趣的法则,就是说当你在面试一个员工时,面试的总时长如果不超过20分钟,录用这位面试者的可能性其实很小。
20分钟可以聊一聊这个候选人的过去，工作经历、项目经验、技能水平，还要告知候选人目前这个岗位的要求，探讨一下人岗是否匹配。这是一场完整面试的基础内容。
但是如果这个候选人面试时间超过了40分钟,那录用他的概率就会很高。
因为在聊完基本信息和工作要求之后，剩余的时间其实就是在聊公司未来的发展。
候选人和面试官聊到这一层面，那么在一定程度上就说明了这个候选人，和公司有一定的契合度，是一个比较理想的人选。
如果面试官连20分钟都不想和候选人共处,这个人未来一定不适合这家公司。
以上就是面试中的四个关键环节，希望你的团队在招聘时也能重视起来，同时，也可以参考这样的标准来执行。
本文内容来源于团队管理实体书《如何打造一流的创业团队》。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。
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