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2017年12月25日，“股权托管”项目成功上线，从7月份开始到年底，历经半年的时间。
虽然上线，但我知道上线不是结束，而是一个新的开始，而对项目进行复盘，萃取经验，形成闭环才是正解，为后续项目质量提供有利保障。
以下是复盘模板，小伙伴需要的可以参照。
（一）回顾目标
最初目的：为了获得项目管理经验；为了学以致用，用项目管理方法推进项目进度；为了完成MBA论文。
最初目标：股权项目上线；完成MBA论文
目标达成情况：股权项目成功上线；完成论文开题报告
主要过程：在有压力和焦虑的情况下，转化为动力，并使用项目化任务推进项目，站在客户角度开发需求，良好的与各方进行沟通。
（二）评估结果
亮点：
1.有效沟通可以保证项目的有序开展。
2.站在不同角度分析客户，满足大家的需求。客户包括领导、基层、管理人员、公司人员。
3.发现团队人员的亮点，让大家形成一体。
4.积极向上，正能量的心态。
5.运用项目管理方法推进项目，建立立项说明、项目日志等文档。
6.遇到变化，沉下心思考。
不足：
1.方案细节考虑不全面，提前预测，如上线后面对全省股东的短信提示；村镇银行使用核心交易；未了解其他银行的具体做法。
2.想法与现实存在差异时，会有我以为的就是这样的心态。
3.得过且过，没有系统学习相关业务。
4.项目进展情况未以高质量文字材料进行展现。
5.汇报能力欠缺，结构化思路不清晰，未切入领导需求的精准点。
（三）分析原因
不足原因：
1.过往项目经验未沉淀。
2.遇到影响情绪的事件未反思。
3.以自己的想法想他人，不是你觉得好，他人就一定认为好。
4.公文写作能力不强，对材料主题的黄金思维圈思考不深入，不能提出真知灼见的
观点。
5.结构思考的构架能力不足。
亮点原因：
1.2017年跟永澄老师学习目标管理和情绪管理，还有其他学习课程。
2.勤于思考与总结。
（四）总结经验
规律、心得：
1.一切问题的来临都是对你的考验，经得起考验你将获得成长。
2.保持良好的心态来面对变化。
3.思路是保证任务高效完成的关键。
4.目标管理是项目抓手。
5.在保质保量的前提下，汇报能力是体现整体素质的表现。
行动
开始做：学习行业专业知识，培养战略思考，学习公文写作，练习汇报能力和结构思考力；
继续做：有效沟通，发现他人的优点，持续实践目标管理，反思与总结；
停止做：不以已之想想他人。
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