01
小颜还是辞职了，面对一个不能欣赏她的领导，她还是选择离开。
小颜是我们公司操作部的主力。她是部门资格最老、业务能力最强的员工。不仅如此，她学习能力强，经常会对工作中存在的问题，提出一些独到的见解，深受部门同事们的佩服。
但并不是每个领导都喜欢这样的员工。她的部门经理思想保守、安于现状，最不希望搞出那么多事情。面对小颜经常跟她提出的一些工作上的改进，很不喜欢，感觉很难管理她。
对于小颜提出的建议，她是能拖则拖，但偏偏小颜是个较真的员工，经理对她的态度让她不能接受，于是慢慢地就不再把部门经理看在眼里。
小颜在部门的群众基础好，同事都以她唯首是瞻，都跟经理唱反调，这让他们经理很抓狂，她开始不断地打压小颜。
我与小颜接触过，是个很直率的女孩子，有脾气，但只对事不对人。责任心很强，对自己要求也很严格，经常主动加班加点，年年都被评为优秀员工。听到她辞职的消息，很为她惋惜。
02
但不可否认，多数领导更喜欢那些容易管理的，就是所谓听话的员工。
究竟该选择有能力还是听话的员工？这是个关于鱼和熊掌的话题。因为有能力的人都会自己的想法，就一定不好管理。而听话的员工之所以听话，是因为不具备不听话的能力。
我们来分析一下唐僧团队。唐僧能顺利到西天取经，主要原因是观音大士为他精心打造了一个完美的团队。团队成员：孙悟空-有能力不听话，沙僧-没能力听话，猪八戒-没能力不听话。
孙悟空有能力这个不用多说。每次师父被妖魔鬼怪抓走，都是他上天入地地搬救兵。这类人人脉广、脑筋活、本事大，但不听话。在刚被安排给唐僧时，他桀骜不驯，一言不合就回花果山。但每次唐僧的救援行动，他是绝对主力，是唐僧团队的主心骨。但也是与唐和尚矛盾最多、最惹其心烦的一个。
这类人能力强，但太有主见，而且通常很认死理，不懂得迂回。有时会很不近人情，让人难以接受。想法多总爱坚持己见，是让领导又爱又恨的一类人。
最听话的，非沙僧莫属。让俺干啥就干啥，而且任劳任怨，团队里最累的活，扛担子一直是他干。但遇事没主见，经常说的一句话是，“大师兄，师父被抓走了。”或“二师兄，师父被抓走了。”
这类人在团队里不可或缺，属于团队的大多数。他们谈不上有无能力，就是循规蹈矩地做着分内的工作，不会为余外的工作多费一点脑细胞。
好吃懒做，爱抱怨的猪八戒是团队里的事儿精。一遇到不合自己心意的事就抱怨，遇到好事自己第一个冲上去。没事还挑战一下权威（孙悟空），但偷奸耍滑的猪八戒却深得唐和尚喜爱。
因为他世故、说话直往你心里送。他会有不满，但绝不冒犯你；他会察言观色，绝不把人陷入尴尬。这类人情商够高，不似孙猴子之流只认死理，他从不得罪人，所以在团队里比较受欢迎。这类人通常都把精力用在阴奉阳违上，工作上马马虎虎。
03
毋庸置疑，业绩最亮眼的就是那些难易驯服的“孙猴子”。如果他们离职对公司是非常不利的。
有手腕的管理者，不应是为了减少管理上的麻烦，只招听话的员工，而是要会把“孙猴子”收编。
治服孙悟空，唐僧靠的是“紧箍咒”。但紧箍咒再厉害，它只能发挥暂时性的作用，最后起作用的是孙悟空自己的顺服。工作中的“紧箍咒”是公司的规章、制度，但最能让人顺服的是管理者能降服他们的心，让他们死心塌地地跟着你干。
没有完美的个人，只有完美的团队。管理者要有博大的胸怀，能容得下各种特质的下属。扬长避短，发掘他们的潜力。在他们为公司做出贡献时，及时给予他们一些形式上的肯定。不断激励他们成长，才不失为一个管理者的责任。
（无戒日更365第26天）
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