亲爱的老板，别怪员工不以公司为家

作者：沈齐雨

亲身走过，才知五味杂陈；历经风雨，方可拨云见日。

老板都希望员工把公司当成自己的家，把公司的事儿当成自己的事儿。

老板希望，员工都能不求回报、努力工作。在公司遇到困难的时候，员工能够万众一心，共渡难关，因为老板们认为：皮之不存，毛将焉附？当公司面临机遇的时候，员工能迎接挑战、抓住机遇，共同把公司推向行业顶峰，因为老板们认为：有了公司这口锅，才有大家的一个碗。

在老板们看来，员工为公司奉献，理所当然。他们可以要求员工学习，以更好地提供劳动力；他们可以要求员工加班，以获取更高的效益……

可是，亲爱的老板，你希望员工以公司为家，那你真的把员工当成公司的主人了吗？

10年间，我经历过4个公司。其中，有2个公司，我进入到公司核心层。

先说一下一个科技型制造业企业。老板真的是把公司当成家，每天下午5点到公司上班，公司各部门负责人也不得不陪他加班至深夜。他一直觉得理所当然。可能在他的认知里，家，就是可以让他随意发挥的地方。上班时间也不例外。自己家，爱几点上就几点上。可是公司的员工就没有这么开心了，无效率的加班使公司人员流失率居高不下。光是人力经理每年都要换8-9个。我在这个公司三年，前后经历了二十几个人力经理。有的，现在名字都记不住了。

另外一家是一个软件公司。公司员工都很年轻，在这样的创业型企业，机会也多，员工工作起来都很拼命。可是，好景不长，最近也遇到了瓶颈。核心人才流失、从内部提拔的中层干部短时间内无法胜任管理工作，导致销售指标完成率低、研发项目延期、项目交付困难、信息安全等问题。

对于公司出现的问题，老板们更多地是关注到员工的问题。比如：老板们经常抱怨：

现在的年轻人，越来越没有毅力了。哪有我们当年的那股子干劲儿和拼劲儿了？

现在的年轻人，越来越娇气了，全是些玻璃心。让他加个班啦，骂两句啦，受了点委屈呀，马上就嚷嚷着要辞职了。

现在的年轻人，越来越没有责任感了。人人都想有保障，人人都不想承担责任。公司但凡有个事情，躲得比谁都快！人人都觉得不是自己职责范围内的事。我们当年哪有什么职责不职责，有了事情就得有人干!

现在的年轻人，越来越没有奉献精神了。稍微帮公司多做一点事、多承担一点职责，就要求加薪、升职，斤斤计较。我们那年代，当个学徒，这一辈子都要听师傅使唤。

…...

我们从员工的角度再来看看，真的是这样吗？

作为一个员工，老板可以下午5点才来上班，员工可以吗？

员工加班过度，生病住院甚至过劳死，业绩倒是归公司了，公司会负责员工的生老病死吗？前阵子看了一篇文章，描述了一个员工患癌以后的经历。病痛让他失去了继续工作的能力，而且需要高昂的医药费。公司对他劝离。他却别无选择。

作为一个员工，为公司无私奉献、无偿加班，公司就真的会看到员工的默默奉献并回报员工吗？

说到底，公司和员工不过是雇佣关系。公司付员工报酬，员工提供自己的劳动力。员工不是公司的主人，股东才是。

前两天看郎教授的一本书《公司治理》，里面提到一个观点很有意思：公众公司变相实现了资本主义向社会主义的过度。也就是说，当市面上的公司大多非大股东持股，而是公众持股，那就等于实现了马克思提出的社会主义。马克思的核心思想就是：资本主义是资本家榨取劳动人民剩余价值的利器；只有社会主义才能普惠大众，把所有的剩余价值按劳分配给所有人民。公众持股不是正好解决了这个矛盾吗？

股权激励，作为近几十年出现的一种高效的激励手段，现在越来越多地应用到公司治理当中。

华为作为全中国股权激励做得最好的公司，在这方面做出了最为大胆的尝试，同时也收获了最好的业绩。

华为从1990年开始，第一次在公司推行员工持股计划。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。从这一刻开始，华为一直推行员工持股计划至今，后面经过好几次改革，全员持股的核心思想一直保持。

所以，亲爱的老板们，你们不要光看到华为的业绩好，1年就能突破5000亿；华为的技术先进，进哪个行业就坐上哪个行业的龙头老大的位置；华为员工任劳任怨，加班从来不眨眼。还要看到华为1年就投入了700多亿进行研究开发；员工平均薪酬60万元，光是人员工资1年就发了1218亿元；进入华为1年的员工基本都持有华为股份。

如果不是任正非，而是一个普通的老板，看到以上的数据，他可能在想，如果把人员工资降一降，是不是可以省下500亿，人均30万的年薪也是很高的了。可是一旦把人员工资降至30万，那5000亿的收入可能就缩水到1000亿。那华为也就不是华为了。

我上文提到的科技型制造企业，我在这家公司干了3年。从进公司的第一年，老板就说要实现核心成员持股。中间断断续续咨询了很多公司、律师，直到我离开这家公司，我还是没有得到一股股票。即使老板承诺我，要给我升职加薪、分股票，我还是毅然离开了。我的离开除了受不了无休止的加班，还有对老板的不信任。做个项目可以连夜加班赶出来，做个股权激励计划却拖了三年都做不出来。除了“舍不得”，我找不出别的理由。

我提到的另一家软件公司，我至今已经服务了5年。从进公司的第二年，老板就提出要实现中层以上持股。后来公司上了三板，进了创新层，还是没能实现持股计划。随着公司发展得越来越好，股票越来越值钱，老板也越来越舍不得。一家投资公司在与公司的接触过程中，发现公司持股太过集中，核心骨干、公司中层没有一点股份，对于公司经营，人才流失风险太大，提出要为公司设计“股权激励计划”。老板答复：“公司中层我们每年都发奖金，他们还年轻，喜欢现钱，每年发奖金他们都很高兴。”

每年都收奖金当然高兴，短时间的激励也很见效，可是长期来讲，却并不是这么回事。因为我们注定是过客，而不是这个公司的主人。

去年，技术部门负责人辞职。老板自我检讨，说是一碗面的问题。事情的起因是公司管理层和技术部经理讨论问题至中午。中午出去吃饭，两个老总自己出去吃了一碗简单的面条。一同加班的技术部负责人没有被叫上一起。没过几天，技术部负责人提出辞职申请，态度坚决，没有挽回的余地。真的是因为一碗面条的事儿吗？我相信，技术部经理没有那么小气。但是这一碗面条确实把他隔离在外，就跟公司的股权一样，只有两位老总享有，他注定被排除在外。后来，我找他沟通，他跟我说，有个投资人要投资一个游戏公司，他负责公司筹建、游戏开发，投资人承诺给他30%的股权。这才是他离开的真实原因。可以做主人，干嘛要一直做过客？

亲爱的老板，别怪员工不以公司为家。要怪，就怪自己没有把员工当成公司的主人。

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